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商业银行金融论文范文:试谈以文化建设应对金融变革论文 以文化建设应对金融变革论文 新时期新挑战 企业文化是企业成员共有的价值和信念体系，是企业一切经营 活动的思想核心和理论基点。人们常说优秀的企业一靠文化、二靠战 略、三靠管理。其实企业文化处于企业管理金字塔的顶端，企业文化 往往决定了企业战略的高度与战略落地的程度，而且不同的企业文化 往往决定了企业管理的理论与方式。 十八大以来我国经济金融改革的深度与广度不断扩大，改革进 入攻坚阶段。从银行业來看，中近期面对利率市场化改革、存款保险 制度的实施以及互联网金融的挑战。从利率市场化角度看，根据国际 经验，利率市场化全面实施将导致商业银行存贷款利差缩小。而我国 商业银行非利息净收入占比普遍在20%以下，盈利模式严重依赖存贷 利差。利率市场化将对中小商业银行盈利能力带来巨人挑战。从存款 保险制度角度看，银行优质客户（包括个人和企业）将在银行间重新 组合分配，加之金融脱媒的进一步深化，优质企业客户获取资金或金 融服务的渠道将更加丰富和多元，这将加剧屮小商业银行在传统存贷 款业务领域的竞争，特别是地方中小商业银行依靠政府支持、“垒大 户”以及关系营销的传统经营方式，将成为过去式。从互联网金融角 度看，随着互联网应用技术向金融领域渗透，互联网金融已成为时下 最热门的金融话题之一，并将成为引领未来金融业务发展的方向，将 对传统中小商业银行依靠物理网点扩张、人海战术和关系营销的传统 竞争业态形成巨人冲击。 冃前，绝大多数中小商业银行在渠道建设、服务手段等方面都 还有很多不适应。这说明屮小商业银行无论是在经营理念，还是在盈 利模式、经营方式、营销行为等方面所面对的挑战前所未有。中小商 业银行与先进银行的差距从客户服务面來看是产品、技术、方式的差 距，从管理层面来看是体制、机制、制度的差异，从更深层次的角度 来说是企业文化优劣的差距。 我们知道银行改革是一个系统工程，所需要的“软”、“硬” 件很多，且具有诸多不确定性。但人始终是最重要的因素，思想观念、 价值标准、思维方式和工作风格的深刻转变是其他转变的基础与前 提，而这些内容都属于企业文化的大范畴。可以这样说，银行业的竞 争从“表”来说是业务竞争，从“里”来说是企业文化的竞争。中小 商业银行必须建立良好的企业文化，才能塑造企业形象，打造核心竞 争力，以不变应万变，推动企业持续发展。经验表明，在时代变革中, 只有那些具备良好文化建设的企业才能持续存活，最终胜出。 中小银行企业文化建设的目前状况 我国中小商业银行虽然成立的吋间不长，但近年來，大多数中 小商业银行都根据自身特点确定了市场定位，建立了包括业务管理、 风险管理、合规管理等在内的一系列管理制度，并在市场化竞争中取 得了比较快速的发展。同时，在企业文化方面进行了一些探索和尝试, 但比较而言，大部分中小商业银行所开展的企业文化建设侧重于为当 前或短期经营业绩提升服务，重点强调反应的迅捷性、竞争的激烈性 与业绩的量化性，对文化务虚方面或者说核心层次方面的投入显得相 对不足，表现在对企业文化建设上仍存在一些认识上的误区，即认为 企业文化建设就是编一些口号、印一些手册，以及开展一些体育比赛 和文娱活动，从而激发和调动员工冲刺短期业绩的积极性，而这些内 容其实都属于企业文化行为层方面的范畴，没有深入到企业文化的观 念层和制度层，未涉及企业文化建设的本质，离建立引领企业发展的 良好企业文化还有较大的差距。而正是这种理解或认识上的偏差，导 致部分银行存在一些不良企业文化的现象。 家长制作风突出 由于受股权结构及公司治理的影响，大部分中小商业银行往往 以追求短期内利益最大化为经营导向，缺乏长远的战略规划，没有形 成分权制衡的公司治理结构，其经营发展方向和日常经营管理往往都 是“一把手”说了算，其个人能力、偏好、风格、习惯等个人素质在 很大程度上影响甚至决定了 一家银行的经营方式、管理风格和内部氛 围，企业文化反映了 “一把手”的文化，容易形成典型的家长制作风。 而这种建立在个人影响之下的“企业文化”，往往不够稳固，随着 “一把手”的频繁更替，屮小商业银行的“企业文化”也随Z震荡和 变更，难以发挥企业文化对银行长远经营发展的引领作用。 整体执行力较差 很多屮小商业银行普遍存在的一个突出理由是经营管理上的执 行力弟，究其理由在于管理层与下级机构和员工之间在愿景、目标、 想法等核心理念方面存在巨大差距，也就是人们常说的“上下不同 欲”。究其理rti： —是rti于上级在事前制定愿景、目标或政策与经济 金融改革及发展契合度低，与企业经营环境及能力脱节，其实现可能 性不高；二是没有广泛征求或听取下级的想法或倡议，上下Z间“鸡 同鸭讲”，缺乏共同语言，难以得到下级的认同；三是上级的意图、 目标、政策确定后，没有通过合适