试谈有关建筑企业人力资源与管理论文.docVIP

企业管理学论文范文:试谈有关建筑企业人力资源与管理论 有关建筑企业人力资源与管理论文导读：本论文是一篇关于有关建筑 企业人力资源与管理的优秀论文范文，对正在写右关于企业论文的写 作者有一定的参考和指导作用，论文片段：二、建筑企业管理中存在 的理巾 1.企业人事制度改革明显滞后，不能适应市场经济的要 求。主要体现在：人事管理没有按市场经济方式运转；市场在人力资 源配置中的基础作用不明显；人才使用管理上存在较多理由，激励机 制不完善，职工积极性难以调动；职工常年流动施工不能按时休假， 夫妻常年两地分居的不人性化；人力资本投资严重不足， 目录： 1、 正文 2、 相关论文 3、 相关栏目 4、 本文下载 摘要建筑企业工作、作业环境特殊，本文针对我国有关建筑企业 的人力资源管理特点及目前状况进行了分析，找出建筑企业人力资源 方面存在的弊端，就加强企业人力资源管理提出解决措施，并进行了 探讨。 关键词建筑企业企业管理人力资源 一、建筑企业人力资源的特点 人力资源组成复杂。在大部分建筑施工企业中，有实践操作 能力高但学历低的老工人，也有高学历但缺乏工作经验的高校毕业 生，还有部分建筑施工企业引进的专家型的管理和技术人员。正是这 些不同层次的人才拥有的不同特点和不同的价值0标构成了建筑施 工企业人力资源系统的复杂性。 人力资源的流动性。建筑施工企业主要是以工程项目。其特 点就是没存固定的生产场地和生产部门，存较高的流动性强。施工企 业以工程项目建设者的身份，依据每个工程项目的具体情况，灵活的 变化其组织管理机构来适应地域情况、规模大小等的变化。其生命周 期仅限在这个项目，当开始下一个项目的时候，机构有开始了新的调 整。这些都决定了施工企、Ik的流动性和布局分散性的特点。 有关的人力资源评价信息的收集困难。因为施工行业自身的 特点和国际市场的开拓，目前施工企业的工程项目除遍及国内，还涉 及国外。同时，许多的工程项目地域偏僻，基础设施落后，虽然我国 目前信息传输比较发达，但是因为以上理由还是难以及时传递到企业 的人力资源的管理部门，使得信息的获得右明显的滞后性。这对及时 全面评价人力资源的管理情况带来很大的困难。 二、建筑企业管理中存在的理由 企业人事制度改革明显滞后，不能适应市场经济的要求。主 要体现在：人事管理没有按市场经济方式运转；市场在人力资源配置 中的基础作用不明显；人才使用管理上存在较多理由，激励机制不完 善，职工积极性难以调动；职工常年流动施工不能按时休假，夫妻常 年两地分居的不人性化；人力资本投资严重不足，人才队伍素质有降 低趋势；人力资源优化配置还不到位等。 企业文化建设范围狭窄，内容陈旧，对员工的凝聚力微弱。 多数企业对企业文化的理解还很肤浅，也没有明确的价值观。巾传统 口号式宣传演变来的文化氛围反而造成僵化、保守、形式主义的形象， 不能吸引企业外部的优秀人才。 人力资源开发尚未形成制度化和规范化。重使用轻培训，即 使培训也只满足证书而忽略培训效果考核，重经验轻潜力，影响企业 新员工的士气及企业归属感，缺少员工成长与企业发展的良性互动机 制。良好的机制能保证人力资源的供应及开发，保证企业的良性发展。 三、加强企业人力资源管理的措施 在意识上秉视人力资源管理，建立科学的人力资源管理制度。 只有加强对企业人力资源管理的重视，建立合理科学的人力资源管理 制度，才能更好地提高人力资源管理的水平，为施工企业提高工作效 率创造更高的效益，推动企业进一步的发展。这之中的重中之重是人 力资源开发管理制度与水平的高低。只存实行标准化的人力资源管理 流程，例如利用计算机管理信息系统，搜集和整理有关人力资源的资 料，然后进行合理分析，提出相应的评价体系，建立科学合理的人力 资源管理制度，从而为企业的人方选用，培用和成长提供了客观的依 据。 塑造好的企业文化管理和技术是企业前进的轮子，而企业文 化则是企业的翅膀。这里强调了管理和技术的重要性，而且更加强调 了企业文化的重要性。好的企业文化，能促使员工产生文化认同及强 烈归属感，使企业士气高涨，为企业提高绩效，保留优秀员工及吸引 外面的优秀人才起着很大的作用。目前，很多企业难以留住人才的理 由就是没有好的企业文化。颓废的、消极的企业氛围，以及低俗的文 化很难让优秀员工产生认同感，继而影响员工绩效。 高效人才激励机制提高员工的工作积极性。人力资源管理的 终极H标就是通过各种手段激发员工的积极性和主观能动性，在约束 员工行为的同时，全方位地激励员工与企业共同发展，共同进步。在 目前大部分的施工企业中，激励手段主要是与薪酬挂钩。从目前来看， 这种激励手段还是卓有成效的。但是，在円渐发展的当代，青年人要 的不只是物质上的激励，还包括对精神上的追求，以及是否实现丫自 我的人生价值。因此，施工企业在激励员工精神