中建五局方圆图(内培).PPTVIP

六、项目层面应用 开源管理 1 材料费控制 2 人工费控制 3 机械费控制 4 现场经费控制 5 周材费控制 6 开源管理 1 1 外圆灵活，各有特点，以创效论英雄。 2 必须以技术优化为基础，用商务方法来体现 3 低成本，高品质。做不好“别人的事”就难做好“自己的事”。 4 强调签证索赔有效性。随心所欲不逾矩。 材料费控制 2 ！量、价控制管重点，目前应该重在量。方案定方向。 ！关键管控进出场验收。现场重在不浪费（系统工程）。 ！限额领料的前提是：工长算量、分包参与验收领用 ！材料节余不能笼统看。如钢材管不住料表就管不住全部 人工费控制 3 人工费控制目标两个字：防超 ！有效利用公司层面劳务储备性考察机制、战略合作劳务资源及招议标制度。防止进场急、考察虚、招标假而存隐患。 ！讲信用，按时结支，讲情商管理。 ！现场技术准备、工序搭接优化、减少劳务返工和窝工，提高工效，让劳务有钱挣，老板少成本。 ！勤与一线工人沟通，了解行市，搞清成本，控制反索赔。 以“方圆图”为纲 提升项目生产力  目 录 图形解说 一 四个管理理念 二 四个管理工具 三 四种管理方法 四 公司层面应用 五 项目层面应用 六 结束语 七 一、图形解说 项 目 成 本 管 理 方 圆 图 项目合同造价 经营效益 管理效益 结算效益 签证索赔收益 技术