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海外子公司发展学派 （1984——1997） 母子公司关系学派 （1978——1987） TNC进化过程学派 （1976——1995） TNC战略——组织结构学派 （1972——1985） 1 3 2 4 官僚型组织 网络型组织 母公司 子公司 研究对象 组织的基本形态 Birkinshaw and Hood(1998)将已有的理论划分成三大流派： 母子公司关系学派 子公司角色学派 子公司发展学派。 (一)　母子公司关系学派理论 波兰德（1976）赫兰德（1981）从组织关系角度，运用交易费用理论对母子公司关系进行研究，其研究中心集中于决策的集权化和形式化，以及如何整合子公司的资产以使母公司的效用最大化 基本观点： 1、母子公司等级结构：跨国公司是中心主导型的，海外子公司仅局限于当地的销售和生产。 2、母公司可以以一种相同的方式管理所有的海外子公司，并不是把海外子公司看作差异化网络中的结点来对他们进行管理。 3、海外子公司主要致力于发展与母公司之间的关系 评价： 该学派不仅忽视了海外子公司间职能与责任的不同，而且没有看到海外子公司自身的权利与发展，即海外子公司所具有的主动权与自主权。 （二）子公司角色学派理论 巴特利和葛夏尔（1986）以社会网络论为基础研究子公司功能 1、子公司的职能及所发挥的作用是各不相同的，每个地区的海外子公司都扮演着某种角色。 2、跨国公司设立海外子公司的动机存在差异，控制机制各不相同。 评价： 1、强调海外子公司在跨国公司全球战略中所承担的角色是不同的。2、跨国公司可以根据自身的特点和战略需要，把海外子公司划分成不同的类型 3、针对不同类型的子公司，建立不同的管理与控制机制 但这种研究主要是静态的 海外子公司角色分类（1） 怀特和波因特根据海外子公司所承担的业务的不同，把海外子公司划分为： 微型复制品型 产品专家型 合理化生产型 战略独立型以 销售卫星型等。 海外子公司角色分类（2） 贾里奥和马丁内兹根据海外子公司与母公司的一体化程度及当地化程度又将海外子公司划分为： 接受型 积极型 自主型 海外子公司角色分类（3） 巴特利特和戈夏尔根据海外子公司现有能力和当地市场的战略重要性则把海外子公司划分为： 战略领导者 贡献者 执行者 “黑洞” （三）子公司发展学派理论 普拉哈拉德和多兹（1981）以演进理论和资源基础论为理论基础，认为海外子公司的发展是一个动态的过程，并不是长期固定充当某一角色，随着子公司自身的发展和积累，最终会导致其扮演的角色改变。 基本观点： 1、子公司不是完全按照母公司的战略意图发展； 2、海外子公司通过它的网络关系或自身能力积累有价值的资源，导致海外子公司相对于母公司的地位显著提高，并且因此扩展了海外子公司活动的范围 3、海外子公司所扮演的角色也有所改变，直至成为战略领导者。 子公司发展学派的理论意义 1、该理论研究的重点是海外子公司角色和活动的演变，关注的是一个长期、动态的问题， 2、该理论更注重研究海外子公司的角色或活动为什么并且怎样随时间的变化而变化。 3、海外子公司发展理论在一定程度上弥补了前两个理论的缺陷。 （四）跨国公司与海外子公司关系研究的发展趋势 研究重点：海外子公司特定角色下所特有的控制机制 跨国公司海外子公司在发展过程中扮演着不同的角色，不同的角色承担着不同的战略任务。 在不同的角色战略下，海外子公司的控制机制的差异，因此而派生出一系列子公司所特有的组织结构、母公司控制机制、人力资源管理、营销管理问题。 不同角色的海外子公司，在母公司特定战略动机影响下，所采取的竞争战略也有所不同。 四、跨国公司的外部监管问题：监管权归属 1、缺乏适用于跨国公司的法律框架： 跨国公司并不具有真正意义上的法人资格 （1）分公司不具有独立的法人资格 （2）子公司虽然为法人，但受国外的母公司控制，其国外性显著 2、跨国公司的管辖权并没有一个普遍适用的国际标准： （1）英美法系评判国籍的标准是公司的“组建国”； （2）大陆法系评判国籍的标准则是“公司中心所在地”（总部所在地）。公司“中心地”与“组建地”一致，国籍是清楚的；二者不一致时，一些国家以“实际中心地”作为判断标准，另一些国家则是以“实际控制”为判断标准。 3、公司的实际归属难以判断： 跨国公司越来越成为一个特殊的分工体系：管理与决策分散于跨国公司的不同部分，而且多国股东的契约安排 《国际公司法》可行吗 国别法只有在各国司法管辖权范围内才有完全的法律效应，不能处理具有跨国性质的跨国公司的活动。 1977年《国际权利研讨会》提出：制定《国际公司法》。 前提条件：各国在公司的组建和运营机制上的法律条款是均衡的、一致的。而现实的困境在于： 1）各国的公司法无法统一； 2）跨国公司的反对。 国际监督在行动 许