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实用文档 文案大全 《管理学基础》案例 一、汤姆就任后制订的计划属于什么计划 答①汤姆就任后制订的计划属于指令性计划。②制订的计划内容是成本控制计划。 二、你认为导致汤姆控制失败的原因是什么 答汤姆控制失败的原因在于①计划制定缺乏调研基础使目标与实际差距过大②光有计划没有控制方法和措施③各部门没有把控制目标与措施逐步分解落实到各岗位和个人。 三、汤姆的控制标准属于什么标准 答汤姆的控制标准属于定量标准因为他规定在一年要把购买原材料的费用降低10--15把用于支付工人超时间工作得费用从原来的11万美元减少到6万美元把废料运输费用降低3。他把这些具体目标告诉了下属有关方面的负责人。 四、汤姆制定的明年的目标能完成吗为什么 答未必能完成目标因为如果他不改变上述原因就不可能完成。控制是依据计划进行检查，监督，纠正偏差的管理活动，控制 的标准是计划，这里涉及两个问题：其一，计划制订得水平如何将决定控制的质量。一个没有具体操作方案，只有数字目标的计划或者有方案，却不具有可行性，操作性差的计划或者虽具有可操作性，却不能真正被每个操作者认可和接受的计划，都不是完整的计划。完整的计划工作要有目标、有安排、有措施、有方法，并且每个相关人员都可以熟悉掌握并切实实行。其二，控制仅有目标是远远不够的，仅仅告诉员工你们应该达到什么样的工作水平，是起到任何作用的，有效控制的要求是在计划的基础上，制定明确，