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分公司2012年度
人员培训计划书
焦化分公司
二〇一一年十二月
一、培训目的:?
为了适应企业健康、良性、快速发展的形势,有效地提高员工整体素质,实现企业长期发展战略。根据焦化生产特性的要求和现状编制的2011年度员工培训计划,针对不同岗位的操作要求,采用“请进来、走出去、集中组织、分工段及岗位组织”的多种形式的培训方式,以有效地培养员工学知识、比技术的良好风尚和氛围。从而达到开阔员工视野,熟练掌握岗位技术,提高整体技术能力、操作水平和学以致用排除生产难点的技术能力的目的,为企业高效稳定地生产提供有力地人力技术保障。
二、培训原则:
适用性培训与提高性培训相结合。
面向全员、突出重点。
集中组织、统筹安排、责任明确。
注重实效。
实践与考核相结合。
三、培训对象:
焦化全体员工
四、人员培训组织管理
2011年人员培训计划统一由综合部负责管理,不同项目分口协调、联系、组织外协工作。厂内培训学习、授课等项目,分口部门人员参加;各项培训学习等由各单位汇总培训记录,综合部建立人员培训档案,并督促检查。
五、培训内容:
见附表一
六、培训说明
备煤工段
1、皮带快速粘接工艺
培训目标:掌握皮带快速粘接工艺,缩短硫化时间,减少对生产影响
培训对象:备煤检修班骨干
培训方式:(1)配合其他学习一同到生产厂家及使用单位进行考察
(2)邀请专业厂家授课3天
2、皮带系统除尘操作
培训目标:熟练掌握除尘操作,改善操作环境
培训对象:岗位操作工
培训方式:(1)到使用单位进行考察
(2)邀请厂家授课3天
炼焦工段
1、调火技术的学习
培训目标:培养一批能对各项温度收放自如的调火技术人员
培训对象:调火工
培训方式:(1)外聘调火专家一年(待公司研究后与有关专家联系)
(2)外出学习2个月(两批次)
(2)内部每季度组织学习
2、热修工艺培训
培训重点:熟练掌握各种耐火材料的特性及焦炉的深度修复工作
培训对象:热修班
培训方式:(1)外出学习2个月
(2)内部组织学习:6月份、12月份
3、铁件管理及维护学习
培训重点:掌握铁件在热态时的特性、做到对铁件的科学管理、健全各项铁件台账
培训对象:焦炉检修班骨干
培训方式:(1)外出学习2个月
(2)内部组织学习:每季度
4、捣固操作的学习
培训重点:应对不同的配合煤及天气变化时的捣固方式
培训对象:捣固司机
培训方式:外出学习(和调火、热修的学习同步进行)
化产工段
1、脱硫操作技能培训
培训重点:熟练掌握脱硫操作技能,轻松应对各项问题。
培训对象:脱硫班
培训方式:(1)专家授课:3月份、7月份
(2)专业厂家组织讲课:3月份
(3)内部操作学习:7月份、10月份
2、锅炉操作人员技能培训
培训重点:提高操作技能,使锅炉达到经济型运行,熟练应对各种操作。
培训对象:锅炉班全体
培训方式:(1)参加省市组织的专业培训:5月份
(2)工段内部培训:6月份、10月份
3、空压机的运行及维护学习
培训重点:熟练空压机的操作及运行特性,合理安排运转台数,保证全厂供气
培训对象:脱硫班
培训方式:(1)厂家维保人员进行授课
(2)工段内部组织学习
4、废水处理—生物脱酚工艺技术学习
培训重点:掌握新的废水处理技术
培训对象:水处理班
培训方式:专家授课两次:3月份、7月份
电气工段
1、总线技术培训
培训重点:进一步了解总线控制的工作原理、使用性能、故障维护技巧等
培训对象:电气骨干
培训方式:(1)邀请厂家专业人员授课:3月下旬
(2)工段组织学习:6月初
2、PLC技术培训
培训重点:进一步提高对PLC的了解和认识、确保自动化的运行与维护
培训对象:电气骨干
培训方式:(1)邀请厂家专业人员授课:4月份
(2)工段组织学习:7月份
3、编码电缆技术学习
培训重点:进一步了解编码电缆的技术原理及特点,为即将上的炉号识别系统储备技术
培训对象:电气骨干
培训方式:(1)厂家专业人员现场授课:6月份
(2)工段内部组织学习:7月份
4、高、低压供电系统学习
培训重点:进一步提高业务水平、夯实电气维护专业的基础
培训对象:电工维护班
培训方式:(1)股份实习:4月初
(2)参加技校组织的理论培训班
5、DCS系统学习
培训重点:提高对DCS系统的掌握、维护、故障分析及处理
培训对象:自动化骨干
培训方式:(1)邀请厂家专业人员授课:3月份
(2)工段组织学习:4月份、9月初
6、学习高压变频技术、工作原理、维护方法、故障排除技巧
培训重点:掌握变频技术,确保除尘站的长期、平稳运行
培训对象:电气骨干
培训方式:(1)西钢股份公司学习:3月份
(2)邀请专业厂家现场授课
7、计
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