企业集团财务经管体制研究.docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 企业集团财务经管体制研究 　　　　姓 名：___汤晓文_________ 　　　　学 号：__________________ 　　　　专业班级：__________________ 　　　　任课老师：__________________ 2011年5月16日 正文 摘要：本文通过对影响企业集团财务经管体制构建因素地研究,把握财务经管体制构建地基本原则为企业集团财务经管体制地构建提供了很多有益地思路.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 关键词：企业集团 财务经管体制 影响因素 基本原则 1.企业集团财务经管体制地研究意义 　　在竞争日趋激烈地市场环境下,企业为追求规模经济、范围经济及分散经营分险,通过并购、重组等手段,以产权为主要联接纽带逐步向着多元投资主体、前后向一体化、多形式协作联合地大型企业集团地方向发展.目前,大型企业集团在我国经济发展中起着举足轻重地作用.与单一企业相比,企业集团由于在财务经管对象、经管职能和经管方法等方面表现出地复杂性,致使在财务经管体制地构建上往往陷入实行分权经管和集权经管地两难选择.因此对企业集团财务经管体制地研究很具有现实意义,本文将对影响财务经管体制构建地因素和财务经管体制地基本原则以及选择进行详细地阐述.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 2.企业集团财务经管体制地形式 2.1企业集团财务经管体制 　　具体讲企业集团财务经管体制包括以下三种：“集权型”财务经管体制、“分权型”财务经管体制和“集分结合型”财务经管体制.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 “集权型”财务经管体制是将子公司业务看作是母公司业务地扩大,所有战略地决策与经营控制权都集中在母公司,这种体制下地母公司拥有子公司地全部财务决策权,对子公司进行高度集权下地统一规划和经管,各级子公司没有财务决策权,只是负责具体实施母公司所计划地具体内容.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 “分权型”财务经管体制是指决策权分散于各子公司,母公司起控股公司地作用.在这种体制下,子公司相对独立,母公司不干预子公司地生产经营和财务活动.分权型地特征是：子公司具有相对独立性,在财权设置、资本融入及投出和运用,财务收支,费用开支等方而均有充分地决策权；母公司不采用指令性计划方式来干预子公司地经营活动,而是以间接经管为主. 文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 　　“集分结合型”财务经管体制旨在以集团营运目地为核心,将集团内重大决策权集中在母公司,而赋予子公司自主经营权和其他决策权,对某些子公司实行集权,对某些子公司实行分权.该体制地主要特征有：在企业集团内部,同时实行集权与分权制度,不再是单一、纯粹地集权或分权；企业集团地财务经管工作具有更大地灵活性,更具有效率；在制度上,集团内制订统一地内部经管制度,明确财务权限及收益分配办法,由各子公司遵照执行,并根据自身特点加以补充；在经管上,由母公司对部分权限实行集中经管；在经营上,充分调动各子公司地积极性和创造力.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 3.影响企业集团财务经管体制选择地因素 　　影响集团财务经管体制选择地因素有很多,总地说来可分为外部因素与内部因素,外部因素包括经济政策、市场环境、法治环境、文化传统等,内部因素包括集团公司地发展战略、集团内部地组织结构、集团地发展阶段、子公司地重要程度、企业文化等.由于外部因素对于财务经管体制地影响主要是间接地,本文只就影响体制选择地一些内部主要因素进行探讨. 文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 3.1集团公司地发展战略 　　集团公司在不同阶段采取地具体战略差异,需要不同地经管模式来支撑.在实施扩张战略阶段,一般是积极鼓励子公司开拓市场,形成集团新地经济和利润增长点,分权程度应该大一些.在稳定发展战略阶段,投融资权利必须从严把握,而对资金运营方面地权利可以适当下放.如果发展战略需要集中大量资金,以扩大规模,母公司就要集中资金经管和投资决策权县. 文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 3.2集团内部地组织结构 　　集团内部地组织结构直接影响财务经管体制地选择.一般来讲,控股型( H 型) 结构地企业集团内部,财务控制采用相对分权地模式,母公司通过强化对子公司地业绩评价与考核和监督职能加强控制；职能型( U 型) 结构地企业集团中,母公司将经营经管权高度集中起来,对子公司实行较严格