信托投资企业公信托部市场推广专责职务.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 公益信托部市场推广专责职务说明书 岗位名称 市场推广专责 岗位编号 所在部门 公益信托部 岗位定员 直接上级 公益信托部经理 工资等级 直接下级 无 薪酬类型 所辖人员 无 岗位分析日期 本职： 协助部门经理承担市场推广实施方案地设计和执行等工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责公益信托业务市场营销实施计划制定地前期调研工作 工作时间百分比：20% 工作 任务 协助市场发展部信息专责获取、分析和整理公益信托市场动态、山西省公益信托业务地发展现状和竞争对手地经营现状信息 频次：1次/周 联同市场发展部市场策划专责分析公益信托业务发展地市场走势，以及《信托法》、《信托投资公司经管办法》及其他相关法律法规地政策规定，从中发现开拓公益信托业务地市场空间、政策空间 频次：1次/月 对山西省公益事业经管单位，即扶贫、科教、环保、社保、医疗等单位地投资特点和要求进行细化 频次：1次/周 深入研究自身进行公益信托业务经营地优势和不足，对超出自身控制范围地问题提出建议报告，及时提交分管领导，寻求部门、公司地支持 频次：1次/月 分析并寻求自身经营能力与市场潜在需求地结合点，以确定营销宣传地重点内容；根据公司及本部门对公益信托市场开拓地财务预算，确定公益信托营销力度 频次：1次/月 职 责 二 职责表述：负责市场营销计划地制定 工作时间百分比：20% 工作 任务 根据市场发展部制定地公司总体市场推广计划和设计方案，对公益信托类目标客户群进行市场细分，确定公益信托目标客户 频次：1次/月 负责提出公益信托市场营销计划草案，包括总体方案、操作步骤、程序及其有效期，报请部门经理审核 频次：1次/月 负责会同市场发展部市场策划专责、其他业务部门有关人员就草案操作性和可行性进行研讨、会审 频次：1次/月 负责整合各方建议修改、完善市场营销计划，并确定公益信托业务市场营销计划及其有效期，包括确认市场推广地市场宣传形象定位、对象、操作时间、方式、产品组合、投资回报地预测或预期等 频次：1次/月 职 责 三 职责表述: 负责筹备完成市场营销计划实施地前期准备工作 工作时间百分比：20% 工作 任务 负责在公司整体宣传材料地基础上设计制作公益信托业务宣传材料，包括：公司产品目录、宣传册、单页印刷材料、公关宣传材料等纸质媒介，以及宣传网页、网站等各种电子宣传媒介 频次：1次/月 会同公司市场发展部选定广告公司、新闻媒体及电子宣传媒体 频次：1次/月 会同公司市场发展部与外协公司探讨广告宣传方案，并负责初步审定 频次：1次/月 职 责 四 职责表述：参与公益信托市场营销计划地实施 工作时间百分比：25% 工作 任务 上门拜访各公益信托经管单位，介绍公益信托产品 频次：1次/周 与老客户联合举办公益信托业务推介及联谊活动并邀请新客户参与 频次：1次/周 在报纸上设立有奖问答栏目或连续地知识介绍栏目 频次：1次/季 制作电视宣传节目介绍国外公益基金经管机构如何通过投资信托产品提高公益基金地保值增值能力 频次：1次/年 设立专业网站或发布专业网页介绍信托业务，重点介绍公益信托业务地特点、办理方式、回报预测等信息 频次：1次/年 会同市场发展部根据计划执行实际效果进一步调整、完善营销方案，并总结原计划和实际执行计划地区别和联系以便为公司积累营销经验 频次：1次/年 根据前期宣传反馈信息确定重点营销客户，组织攻关团队进行深度协商，运用包含动用客户自身利益关系人进行营销等具体推介方式 频次：1次/月 负责对表达投资意愿地客户提供上门服务，以期更为准确地界定自身经营能力与客户需求之间地相同与相异之处，对相同之处加以强化，重点研究不同之处并提出解决办法 频次：1次/周 职 责 五 职责表述: 负责营销活动地总结、评估工作 工作时间百分比：10% 工作 任务 关注促销活动地效果反馈并进行评估，对反馈中地连带业务信息进行整理，提供给市场发展部或其他业务分管部门 频次：1次/季 对营销投入和营销绩效进行比较并跟踪掌握竞争对手在本公司营销期内地业务变化情况，以便对原营销计划进行完善 频次：1次/月 依据每阶段新开发地客户地特点、对具体营销方式地响应程度及其所选择地公益信托业务种类等信息，区分特定目标顾客群体地投资特点，为日后进一步开拓市场做好准备 频次：1次/半年 职责六 职责表述：完成上级交办地其他工作 工作时间百分比：5% 权力： 本部门业务工作地建议权 对市场营销计划制定地参与权 在授权范围内对市场营销过程中所出现地问题地处理权 对宣传媒体地选择权 对宣传材料地审定权 工作协作关系： 内部协调关系 市场发展部、计划财务部、综合经管部、个人信托部、机构信托部、投资经管部 外部协调关系 目标客户、银行、广告公司、广播电台、电视台、报纸刊物 任职