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从战略地图到学习地图 凯洛格（北京）咨询有限公司 1 SCL（从战略到学习）规划五步法 绘制 组织能力地图 解读 企业战略地图 筛选核心及可 学习发展能力 绘制 岗位能力地图 设计相应 学习项目  明晰公司战略意 图  明确公司关键战 略举措  按专业力、领导 力、文化力分类， 绘制行业标杆公司 组织能力地图  对照关键战略举 措，确定核心组织 能力要求  确定核心组织能 力发展优先级  分析哪些组织能 力可为学习和发展 所提升  确定核心组织能 力对应的关键岗位 族  分析关键岗位族 所需的核心岗位能 力要求  针对所需提升的 关键岗位能力要求 设计相应的学习活 动 解读公司战略地图——您公司当前的关键举措是什么？ 战略主题 关键战略举措 对应组织能力发展要求 1） 2） 3） 1） 2） 3） 1） 2） 3） 1） 2） 3） 1） 2） 3） 1、 2、 3、 4、 5、 绘制组织能力地图(1/2) 文化力 （核心价值观） 领导力 (组织领导力如战略一 致等，以及企业领导 力素质模型等） 职能专业力 （HR/战略/IT等） 核心专业力1 核心专业力2 核心专业力3 …… 绘制组织能力地图 (2/2)——分析关键战略举措背后的核心组织能 力要求 战略主题 关键战略举措 对应组织能力发展要求 1） 2） 3） 1） 2） 3） 1） 2） 3） 1） 2） 3