注塑产品计件工资方案.docxVIP

注塑计件工资方案 1、 目的： 调动员工工作积极性，体现能者多劳、多劳多得的分配原则，提高员工收益和公司效益。 2、价格核定： 1）计件单价核定原则： 大机：产品单价  =（2200 元/22  天* 定编人数）  / 标准产能 中机：产品单价  =（2100 元/22  天* 定编人数）  / 标准产能 小机：产品单价  =（2000 元/22  天* 定编人数）  / 标准产能 说明：单价不包括公司的福利补助，大机：  1000T 以上；中机：  450 含——  1000；  小机： 450  以 下。 2）标准产能和单价翻倍产能核定原则：标准产能 =43200/成型周期 *92% 单价翻倍产能 =43200/ 成型周期 * 96% （普通注塑 92-96 ，高光 89-93 ，超出部分翻倍 , 成型周期由注塑、 工管确定，工管核准。） 3、 实施方法： 1）工艺组长负责监督检查各机台产品的工艺条件，确保工艺最优化。 2）计件单价 根据生产实际情况由 注塑课长每日进行更新， 并在各机台进行口头告知和公 示，同时在机台作业日报上注明该产品的计件单价以便核算。 3）机台实际产量超过计件翻番产能时，除按 实际产量 * 正常单价 核算计件工资收入 外，对超出的部分另外 再按照 2 倍计件单价核算收入。 4）试用期员工的计件收入按照转正员工的 80%进行核算。 5）设备、模具故障时间，机台人员由班长安排进行其它工作，收入按照 4 元 / 小时人进 行核算。 6）当班产品出现批量不良不能及时入库时，不进行计件工资核算，计件工资只针对合格 品进行核算，按照 ERP入库数量计算。 7）定编人员、成型周期等计件工艺文件每季度更新一次。 4、 机台人员计件收入分配原则： 人员配置 主机手 辅助工 1 辅助工 2 辅助工 3 2 人机 1.2 1 3 人机 1.2 1 1 4 人机 1.2 1 1 1 5、辅助岗位人员（加料、入库、调模、工艺员等）不进行计件核算，其工资按照班组日均工资的基数确定，计算公式：月工资总额＝班组日均工资×系数×考勤天数。各辅助岗位系数如下： 班长系数区间： 工艺员系数区间：  高级 高级  初级 初级  中级 中级 加料工系数区间： 调模工系数区间： 入库工系数区间： 破碎工系数区间： 6、注塑机台人员当日收入于次日进行公布。 7、附相关表格 注塑课 A班计件收入一览表 序号 姓名 岗位 是否转正 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 合计 1 2 3 50 当班机台转正人员平均工资 注塑课产能突破奖 姓名 班组 8月23日 8月24日 8月25日 8月26日 8月27日 8月28日 8月29日 合计 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 计件信息看板 机型 周期 理论产能 标准产能 单价翻倍产能 编制人数 计件单价 编制： 审核： 批准： 杨部： 今天我又问了赵工关于计件工资方案的事情，有以下事情需要跟您说一下： 1、核算计件单价时的成形周期和定编人数都是注塑部门自己制定，不需要其它部 门审核监督。 2、核算工资时，入库数量不再以 ERP 中的为准，而是以他们自己的报表为准。 3、辅助人员工资还是按照以前方法核算，不公开，最后再调整。 1 、新方案中提高了注塑人均工资，由原来的 65 元提高到了 71.43 元（ 2000 元 /28 天） 2 、 产能制定中的成型周期和产品单价中的定编人数是不是就是注塑说了算， 要不 要其他部门监督。而且计件单价有可能每天都会变。 3 、 计件工资方案中提到的 “ 设备、模具故障时间， 机台人员由班长安排进行其它 工作，收入按照 4 元 / 小时 .人 进行核算 ”，就是把原打杂工资 2 元/ 小时提高到了 4 元 / 小时。我觉得打杂时间最好还是取消，因为这个时间根本没法监督，没法控制，班长写 多少就是多少，有时候还重复填写。 、新的方案在提高人均工资和打杂工资的同时，还在产能翻倍提高时增加了两份奖励，如果某个机台每天都能超过单价翻倍产能时，是不是就要重新核定产能。 5、辅助工工资具体怎么算我还不明白，等明天我得再问问赵工是否和以前一样。 如果算法和以前一样，辅助人员工资不知道会多高，现在有的人员都能达到 4000-5000 多。 三观就是世界观、价值观、人生观，这「三观」不合的人是不太可能做朋友的，勉强不来的。 物以类聚，人以群分。三观，才是人和人之间最大的障碍！ 三观不合的人，所说的话难有交集，更谈不上碰出火花，寒暄片刻尚可，相处时间稍长，便如鸡同鸭讲，彼此都觉得索然无味，甚至