建设工程现场监理工作浅探.docVIP

PAGE PAGE 1 建设工程现场监理工作浅探 　　摘要：建筑工程项目的特点是因其工程规模、所在地域等因素不同而千差万别。监理公司必须针对不同的工程项目编制不同的监理规划和监理细则。现场监理人员的工作方式，与监理工作的效果有很大的关系；宜针对不同的业主、施工单位、施工作业队组分别采取不同的工作方法。 　　关键词：现场监理工作方法 　　Abstract:ProjectManagementCompanymustbepreparedforadifferentprojectsupervisionplanandsupervisionrules.Sitesupervisionpersonnelwork,haveagreatrelationshipwiththeeffectofsupervision;shouldbedifferentfordifferentowners,theconstructionunit,constructionoperationsteamgroup.Keywords:on-sitesupervision;methodsofwork 　　中图分类号:TE4文献标识码：A文章编号： 　　监理企业按监理合同和一般的经验，要求监理人员只与施工单位管理人员沟通，不直接与作业队组和操作人员联系；对此，笔者却有不同的见解，宜视具体情况而定（因为很多的施工单位只是挂证的，没有多少管理人员，仅仅与施工单位管理人员沟通是不够的，只有直接与作业队组及其施工员沟通，才能较好地开展工作）。笔者在监理工作实践中总结了一些经验教训，与各位同仁分享，共同探讨。 　　1现场监理的具体工作 　　监理企业要按《委托监理合同》的约定，安排人员到工程项目成立项目监理部，为业主服务。项目监理部要在召开第一次工地会议时向施工单位发出《监理交底书》，同时抄送业主，告知监理对施工单位的具体要求，以利项目施工过程的监理工作开展。作为现场监理人员，按公司要求做好服务工作，大事讲原则，小事讲灵活。大事要一丝不苟地做好，如拟进场或已进场重要原材料，要做好见证取样送检，并且监督进场原材料的堆放和使用，经检验合格的材料方可使用，不合格材料一律退场，绝不允许搞掉包以次充好。关键工序和关键部位做好旁站监理；按要求做百分之三十以上平行检查；认真记录《现场监理工程师日志》（按人、机、料、法、环记录）。《监理日志》是工程项目施工过程重要的原始资料，目前各级行政主管部门到工地检查时，大多要查阅《监理日志》。《监理日志》还是监理和业主处理施工单位索赔的重要证据。本人所在的一个工程项目，曾因施工单位以供电部门供电容量不足为由，两次向业主提出索赔申请，业主查阅了我们全部的《监理日志》，由于我们记录了项目现场绝大部分施工机械都可以同时开机运行，并拍有照片；施工单位两次索赔均以失败告终。近年有一个监理企业监理的某工程项目已竣工一年多，业主与施工单位因工程款支付问题发生纠纷，向法院提起诉讼，双方认可监理企业保存的该工程的监理资料（主要是《监理日志》和工程中往来的联系单、通知单），后来业主赢了诉讼。 　　2监理工作的具体方法 　　2.1监理工作要因施工单位不同而采取不同的管理方法。因作业队组、操作人员不同采取更细分的工作方法。如属工程量增减，或工人工种的变更安排，则必须与管理人员联系，由其与该班组长（或小包工头）沟通；如发现质量和（或）安全隐患，需要立即整改，则宜直接指示操作人员整改。笔者就经常直接指令操作人员改正操作方法，及时消除了质量和安全隐患。监理人员在巡视工地时，发现较大的质量和（或）安全隐患，宜口头向施工单位总工长或项目经理反映，要求整改；如不整改发出《监理工程师通知单》，责令整改。若只是一些小的隐患，可要求值班工长或施工员安排人员整改。对工人因技术交底不到位而造成的一些小的操作错误，则宜直接要求其改正；如向总工长反映，甚至向项目经理反映，他可能被狠批（甚至臭骂）一顿，其会认为你一点小事也去告他的状，对你不满（甚至怀恨在心），对日后开展工作不顺利。有一次，我们工地一位工人砌砖墙，在构造柱处留马牙槎进退都是四块砖（400mm，当时要求是300mm，现要求是200mm）；我小声告诉他，要和其他师傅的一样留三块砖，他瞧了一下别人做的马牙槎后，点头应允，立即改正；以后他留的马牙槎都是合格的。另一次，我发现一个工人安装楼面模板的标高有误，直接告诉他，他重新量度后，发现是自己的错误，立即拆除该处模板重新安装，施工员和总工长都不知道此事。又如梁的箍筋加密区，常常因施工员交底不到位，或工人看错图纸，造成绑扎不合要求；在巡视检查时，只要及时指出要求改正，工人是会乐意做的。若待到梁的箍筋绑扎完成放进模腔里面，且与楼面板的钢筋绑扎在一起并提出报验申请后，再检查发现要求补绑扎加密箍筋，则很难改正。因此，监理