新丰田教材资料生产方式_创造灵活的工作场所_设备布置跟多能工.pptVIP

创造灵活的工作场所 第六小组： 缪婷婷 陈又新 吕文先 ——设备布置和多能工 目 录 面临的问题 采取对策 实现少人化——灵活地适应需求 优化设备布置 培养多能工 对比分析（美国日本） 面临的问题 需要能够应对所有的需求变化 丰田汽车公司生产多种规格的汽车，各种规格的汽车常常会经受到需求的“风吹雨打”。 例如： 1）A车需求 ，B车需求 。 A车生产线的作业人员中，要有相当的数量调配到B车生产线。 各生产线必须以必要的、最小限度的作业人员来适应需求的变化。 2）所有规格汽车需求同时 可能原因 一般的经济不景气 外国的进口限制 解决方法——减少： 非全日制作业人员 来自关联企业的临时作业人员 加班时间 做到能够同时削减每条生产线上的劳动力。 面临的问题 鉴于以上的原因，丰田汽车公司采取了对策： 对设备进行优化布置 培养多能工 达到少人化，以灵活的适应需求。 面临的问题 采取对策 少人化——灵活地适应需求 少人化的定义： 在生产上的需求产生变化（减少或增加）时，变更（减少或增加）作业现场的作业人员人数。 例如：在某条生产线上，五名作业人员制造一定数量的产品。如果该生产线的需求量减至80