IAS2017- 如何打造一支优秀的技术团队.pdfVIP

如何打造一支优秀的技术团队 易宝⽀付 陈斌 构成团队的四要素 ⼈员 组织 技术 过程 ⽂化 ⼈员：健全职级体系 研发 架构 测试 高级 网络 中级 提炼 安全 7年以上 应用 初级 积累 4-7年 智慧 配置 跨部门影响力 学习 2-4年 经验 系统 1-2年 技能 部门内影响力 知识 组内影响力 数据 无影响力 ⼈员：区别考评 专业能⼒（P） 要培养的专才 要保留的精英 企业⽂化（B） 要淘汰的⼈员 调岗或是淘汰 ⼈员：OCR挖掘潜能 员工成长 项目成果 总监评价 30% 60% 10% 10个⽅⾯收集数据 多维度收集数据 总监主观评价 一、项目成果（0.5或1个月 ） 1、技术分享 1、工作配合程度 1、按目标周期完成情况评价 2、浪漫24小时 2、与团队的融合度 3、知识产权 二、日常任务（每月） 3、工作的积极性 4、变更评审 1、监控组 4 个维度 5、培训规范 2、网络组 5 个维度 6、SQL整改 3、系统组 6 个维度 7、安全整改 4、配置组 5 个维度 8、事故处理 5、数据库组 5 个维度 9、紧急上线
 6、信息安全 8 个维度 10、会议\文章 7、IT 5 个维度 8、项目管理 7 个维度