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XXX 医院行风建设干部年度考核办法 为加强我院中层领导干部队伍建设，全面提高中层领导干部的素质， 强化对中层领导干部的管理， 在中层领导干部队伍中引入竞争机制， 建立 健全中层领导干部优胜劣汰， 能上能下的机制， 制定 XXX医院中层领导干 部年年度考核办法。 一、考核内容 中层领导干部年度考核以“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行，采 取量化打分的办法进行综合评定。 （一）工作态度（德） （共20 分，每项 2 分） 1、积极宣传医院各项路线、方针、政策、并在工作中贯彻执行。 2 、拥护和执行医院的决议、决定，积极为为领导决策提供合理化的 建议或建设性的意见。 3、积极拥护、发扬、参与医院的各项改革，严格执行医院的各项改 革方案。 4 、在管理工作中，坚持原则、秉公办事、不徇私情、不欺上瞒下、 清正廉洁、反腐倡廉。 5、热心为医院和员工服务，顾大局、识大体，个人利益服从集体利 益，科室利利益服从医院利益，员工满意，不搞小团体主义。 6、作风严谨，事事做好表率。 7、积极拥护领导核心权威，确保政令畅通。 8、务实求真，真抓实干，不作表面文章。 9、在工作中勇挑重担，勇于承担责任。 1 10、关心医院的事业和发展，有高度的事业心和责任心。 （二）工作能力（能） （共20 分，每项 2 分） 1、严格履行岗位职责，工作具有开拓创新精神，计划性方案，检查 措施得力，善于及时并实事求是地总结工作。 2 、能与其它部门搞好工作协调，主动调研相互沟通，相配合工作， 需要共同协商解决的问题， 不扯淡，不推诿，在享有共同名利时， 不独占， 不抢功。 3、能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上交。 4 、工作效率高，能在分管领导和医院领导任务下达的时限内，按日 时、按质、按量完成工作任务。 5、努力钻研业务、积极进取、勇于实践，是本部门的业务骨干。 6、能带领本科室人员共同进步，提高科室业务水平。 7、开展科室全面业务，填补医院开展项目空白。 8、具有培训本科室人员业务水平的能力， 为医院人才培养作出贡献。 9、有加强与其它医院相关科室的联系， 解决本科室业务难题的能力。 10、有打造本科室品牌效应的创新思维和能力，并取得短平、快的效 果。 （三）工作作风（勤） （共20 分，每项 2 分） 1、经常亲临一线，调查研究，掌握所负责工作的第一手资料，能亲 自参加或操作具体的工作。 2 、在工作中能主动向主管领导常请示，常汇报，有解决问题的办法 或处理问题的方案，处理问题及时果断，但不武断。 3、经常组织所属部门员工研究工作，总结工作经验教训，探索新的 2 工作方法。 4 、深入群众，主动做所属员工的思想政治工作，调动员工工作的积 极性，主动性和创新性。 5、严格遵守医院的各项规章制度，经常对照检查总结，敢于在员工 及领导面前开展批评和自我批评。 6、上班经常早到迟走，并不计较个人报酬。 7、经常利用业余时间到科室检查工作。 8、经常对照科室质量标准，检查科室质量，查找管理薄弱环节，并 作出整改后加以落实。 9、经常与本院患者或家属交流，或能召开医患座谈会，为构建和谐 医院作贡献。 10、有说了就算，定了就做，做就做好的良好工作作风。 （四）工作业绩（绩） （共20 分） 1、所属的部门在医院的政治、 管理、经营等各项工作中， 成绩突出， 在医院的改革、发展中走在前列。 2 、工作得到医院领导班子的肯定，获得到上级主管部门的表彰，表 扬或肯定。 3、重视思想政治工作，科室员工思想过硬，在医院改革等重大事件 中，态度积极，无大的思想波动或对立情绪。 4 、重视不科室精神文明建设，所属不科室在医院精神文明建设中发 挥重要作