60个管理学定律.PPT

提出者：英国管理学家哈罗德?廷克 廷克定律 解析：如果你处在第二的位置，你就总想努力去争作第一。 点评：欲往高处走，须向高处看。 关于竞争 提出者：奥地利经济学家r?h?鲁尼恩 鲁尼恩定律 解析：赛跑时不一定快的赢，打架时不一定弱的输。 点评：无备，强不抵弱，出奇，弱可胜强。 关于竞争 提出者：美国洛杉矶加州大学 经济学家伊渥?韦奇 韦奇定理 解析：即使你已有了主见，但如果有十个朋友看法和你相反，你就很难不动摇。 点评： 1、未听之时不应有成见，既听之后不可无主见。 2、不怕开始众说纷纭，只怕最后莫衷一是。 关于参谋 关于决策 王安论断 福克兰定律 提出者：法国管理学家D?L?福克兰 福克兰定律 解析：没有必要作出决定时，就有必要不作决定。 点评：当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。 关于决策 提出者：美籍华裔企业家王安博士 王安论断 解析：犹豫不决固然可以免去一些作错事的机会，但也失去了成功的机遇。 点评：寡断能使好事由好变坏，果断可将危机转危为安。 关于决策 关于执行 吉德林法则 格瑞斯特定理 提出者：美国企业家H?格瑞斯特 格瑞斯特定理 解析：杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。 点评：好事干实更好，实事办好愈实。 关于执行 提出者：美国通用汽车公司管理顾问 查尔斯?吉德林 吉德林法则 解析：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。 点评：杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动。 关于执行 关于信息 塔马拉效应 沃尔森法则 提出者：美国企业家s?m?沃尔森 沃尔森法则 解析：把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。 点评：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。 关于信息 塔马拉效应 解析：塔马拉是捷克雷达专家弗?佩赫发明的一种雷达，它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号，故不会被敌方反雷达装置发现。 点评：善藏者人不可知，能知者人无以藏。 关于信息 关于监督 赫勒法则 小池定理 提出者：日本管理学家小池敬 小池定理 解析：越是沉醉，就越是抓住眼前的东西不放。 点评：自我陶醉不易清醒，自以为是不喜批评。 关于监督 提出者：英国管理学家h?赫勒 赫勒法则 解析：当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。 点评：只有在相互信任的情况下，监督才会成为动力。 关于监督 关于控制 阿什法则 横山法则 蝴蝶效应 提出者：日本社会学家横山宁夫 横山法则 解析：最有效并持续不断的控制不是强制，而是触发个人内在的自发控制。 点评：有自觉性才有积极性，无自决权便无主动权。 关于控制 提出者：美国气象学家洛伦兹 蝴蝶效应 解析： 紊乱学 研究者称，南半球某地的一只蝴蝶偶尔扇动一下翅膀所引起的微弱气流，几星期后可变成席卷北半球某地的一场龙卷风。他们将这种由一个极小起因，经过一定的时间，在其他因素的参与作用下，发展成极为巨大和复杂后果的现象称为 蝴蝶效应 。 点评：善终者慎始，谨小者慎微。 关于控制 提出者：美国企业家m?k?阿什 阿什法则 解析：承认问题是解决问题的第一步。 点评：你愈是躲着问题，问题愈会揪住你不放。 关于控制 关于法纪 热炉法则 洛克忠告 提出者：英国教育家洛克 洛克忠告 解析：规定应该少定，一旦定下之后，便得严格遵守。 点评：简则易循，严则必行。 关于法纪 热炉法则 解析：当人用手去碰烧热的火炉时，就会受到 烫 的惩罚，其有以下三个特点：即时性、预警性、平等性。 点评：罪与罚能相符，法与治可相期。 关于法纪 关于改革 自吃幼崽效应 柯美雅定律 达维多夫定律 提出者：美国社会心理学家m?r?柯美雅 柯美雅定律 解析：世上没有十全十美的东西，所以任何东西都有改革的余地。 点评：不拘于常规，才能激发出创造力。 关于改革 提出者：前苏联心理学家达维多夫 达维多夫定律 解析：没有创新精神的人永远也只能是一个执行者。 点评：只有敢为人先的人，才最有资格成为真正的先驱者。 关于改革 自吃幼崽效应 解析：美国硅谷企业竞争十分激烈，以至于各公司都积极寻找自己的致命弱点，所有公司共同的生存之道是：拿出更好看产品来击败自己的原有产品。有人将这种行为戏称为 自吃幼崽 。 点评： 1、自己不逼自己，别人迟早会逼你。 2、敢于对过去告一个段落，才有信心掀开新的一章。 关于改革 关于创新 卡贝定理 舍恩定理 吉宁定理 提出者：美国麻省理工学院教授舍恩 舍恩定理 解析：新思想只有落到真正相信它，对它着迷的人手里才能开花结果。 点评：只有信之不疑，才能持之以恒。 关于创新 提出者：美国管理学家h?吉宁 吉宁定理 解析：真正的错误是害怕犯错误。 点评：不怕错误的人，错误往往也离他最远。 关于创新 提出者：美国电话电报公司前总经理卡贝 卡贝定理 解析：放弃是创