仓库主管绩效考核方案精品版.docVIP

……………………………………………………………最新资料推荐………………………………………………… PAGE PAGE 1 仓库主管绩效考核评分表 考核项目 考核内容 分值 实际得分 备注 一、收、发、存方面 (10分) 入库数据准确率 2 发货准确率 2 严格遵循先进先出原则进行办理出库发货 2 保持所辖物资库存准确率及系统数据准确率 2 库存数量即将达到安全库存量时要及时预警 2 二、日常管控能力 (30分) 区域划分、标示清楚，保持所辖物资码放整齐 4 物品堆放区域内产品与标示卡必须相符 4 保持所辖物品按标示卡摆放整齐、无散乱混放现象 4 将人为引起的库存产品损坏控制在0.1%以内 3 日常人员安排合理性，确保下属员工工作量大致相当 3 确保仓库安全，对安全工作人员分工部署妥当，做好防火防盗 4 保持所辖区域内环境卫生，好坏产品及废弃物按类别有序堆放 4 控制仓库营运、维护费用及日常其他收支 4 三、沟通协调能力 (20分) 对于出入库有疑义的，要及时与门市和相关平行部门沟通 6 工作计划中临时改变的，与上下级、平行部门必须及时沟通 8 对于日常工作遇到自己无法解决或不能做决定的要向上沟通 6 四、执行力 (30分) 自己工作计划完成准时性 10 上级交办事项完成任务的准时性 10 交办下属工作完成准时性 5 平行部门及下属员工交办工作事项完成准时性 5 五、车辆管理