人力资源成本管理与价值创造.PPT

　 人力资源规划的内容 1、晋升规划； 2、补充规划； 3、调配规划； 4、培训开发规划； 5、工资规划。 　　　　 企业定员5种的方法： 　　　　　　　 a.按劳动效率定员 　　　　　　　 b.按岗位定员 　　　　　 c.按设备定员 　　　　　　 d.按人员比例定员 　　　　　 e.按组织机构.职责范围 业务分工定员 　　　 企业人员配置的原理 　　　　　 a.人员要素有用原理 　　　　　 b.能位对应原理 　　　　　 c.互补增值原理 　　　　　 d.动态适应原理 　　　　　 e.弹性冗余原理 　　　　　 　　　核定定员数量的方法： 　　　　 1.用量核定： 　 C(人数)＝A(总任务量)／B(劳动效率) 　　　　　 2.按劳动效率定员： 　　　　 3.按岗位定员： 　　　　 4.按设备定员 　　　　 5.按比例定员 　　　　 6.按组织机构、职责和业务分工定员 　　　　　　　 3) 强化职务分析管理 降底人力成本 职务说明书是人力成本管理 的第三基础. 职务分析的意义： 开展目标管理； 进行绩效评估； 员工招聘、面试； 　 制定员工培训发展计划； 任职资格考核 开展职务评估，制定科学公平的薪酬体系； 　 确定人员编制，制定人力资源规划； 确定组织机构 工作流程优化 员工职业发展规划 角色认知 协调组织中的各种关系 编制职务说明书 … … 职务分析与人力成本管理 * 高绩效的公司文化 高绩效的公司文化是一个只能意会、难以言传的东西。一旦你置身于一种成功的公司文化，你就会很快感觉得到它：公司的高级主管是真正的领导人和做事主动的人；雇员都愿意献身于公司追求成功的事业之中；产品都是一流的；每个人都关心质量问题；败给竞争对手——无论是在大的战斗中还是在小战斗中，都是一件让所有的员工很生气的事；中庸之道在这里没有藏身之地；要鼓励、重视和奖励追求卓越的行为。 简言之，拥有高绩效文化的公司，就一定是商业领域的赢家，而且该公司的员工对公司的忠诚度也很高，除了自己的公司不愿到其他任何公司去。 思考.人力资源投资应该如何来实现？ 郭士纳. IBM领导力的人格与行为楷模 ?1.领导力环心：领导者素质： 道德 素养 激情 关注市场 感染力 现实 自信 理想 2.IBM 领导力一环：致力成功： 要素1 对客户的敏锐洞察力 要素2 突破性思维 要素3 渴望成功的动力 要素4 职业化技能 * 3.IBM 领导力二环：动员执行 要素1 团队号召力 要素2 坦诚 要素3 协作能力 要素4 决断力与决策力 4.IBM 领导力三环：持续动力 要素1 组织发展 要素2 指导、开发优秀人才 要秦3 杰出贡献能力 5.IBM 领导力行四环：管理团队 要素1 团队协作 要素2 团队决策 要素3 团队凝聚 * 案例：中华电力公司大人力资源管理系统 环境变化 1. 受监管→市场开放、 2. 享有专利→面对竞争、 3. 工业蓬勃→工业迁移及经济不景、 4. 人手操作/少利用资讯科技→自动化/多 利用资讯科技、 5. 监管法例不多→法例不断增加 企业战略的改变 1. 以客为先； 2. 以××为业务中心，拓展中国及东南亚业务机会； 3. 多元化拓展非管制法则的业务、如××工程合约 企业文化变革 1. 等级化及层科式架构→精简及专业/国队 2. 官僚→权力下放、 3. 重年资→以业务活动为中心、 4. 重表现→以增值、效果为中心、 5. 安於现状→勇於创新、 6. 看重设备/制度→看重客户、 7. 专才→要有多方面技能及灵活 案例：中华电力公司战略系统 2 企业组织架构重组 1. 推行精简架构， 2. 重组×业务组、 3. 合并×业务组和供电客户服务业务组， 4. 成立XX部、 成立X