【如何开好晨会周会】.pptVIP

2014 火力全开 如何开好晨会周会？ VIP接待 晨会 组织设计节 驻店 周会 市场 方案演练 直营 安装 感谢电话 快乐晨会 如何开 ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ 误区 1.气氛过于严肃 2.只重数据，不重士气 目标 1.鼓舞士气，增加正能量 2.提升成员组织能力 1.开心一刻 分享笑话 流程 组织共同的团队行动 正能量 ！ ！ ！ ！ ！ ！ ！ ！ ！ ！ ！ ！ ！ ！ ！ ！ ！ ！ 2.问好！团队队名口号 流程 互相检查仪容仪表 3.目标完成报数 1）昨天新增“完成目标”数汇报 流程 设计师：方案PPT完成数；导购组：接待完成数，量尺机会获得数；累计“目标完成”报数 3.目标完成报数 2）组织者统计并做排行公布 流程 给排行靠前的竖起大拇指并大声喊：你真的很棒，你真的很棒，你真的真的真的真的很棒！ 4.今天新增“目标”报数 流程 报出自己今天的目标；组织大家喊口号：我真的很棒，我真的很棒，我真的真的真的真的很棒！ 5.主题分享 流程 用《正能量》解读《你是我的唯一》 6.再次问好，团队口号 流程 组织者填写《晨会记录本》 维意语录: 不开或开不好晨会的店长不是好店长。 成功周会 分类 大团队周会 小组周会 误区 1.追悼会 2.老板一个人的演讲 3.只报数据，不做分析 1.开心一刻 2.问好！团队口号 3.各小组数据汇报并排行分享 4.本周目标制定 大团队周会 5.店铺经理周开门7件事 6.老板点评 7. PK竞赛 8.最佳执行力颁奖 9.问好结束 大团队周会 快乐的氛围尤其重要! 小组周会 1.开心一刻 2.问好！团队口号 3. 数据汇报分析 小组周会 2）.关键指标：量尺不够还是成交率低？ 3）. 再分析原因是什么？针对措施是什么？ 用团队协作来弥补个人能力的不足 1）.目前小组业绩达成情况如何？还有提升空间吗？ 设计服务质量好让客户满意了,成交才会水到渠成 小组周会 4.客户排查（并非排除） 5.问好！团队口号，结束 维意语录: 不开或开不好周会的店长不是好店长。 2014！火力全开！ 1910！要就要赢！ * * * * * *