產品的經理培训.pptVIP

企業導入－－產品經理 產品經理的工作任務 整合企業各部門使策略完整一致 掌握市場需求協調產品上市 管理及行銷特定產品線品牌或服務 產品經理的各種變型 產品經理(Product Manager) 品牌經理(Brand Manager) 產業經理(Industry Manager) 顧客區隔經理(Customer Segment Manager) 產品經理適用於所有企業 消費性包裝商品業 到服務業 例如：金融機構 產品經理適用於所有企業 工業性產品企業 例如：零件供應商 OEM廠商 機車擎蓋 產品經理的職掌與位階 產品經理大多隸屬於行銷或行銷/銷售部門，像行銷主管或行銷副總作業務彙報 一般的產品管理組織架構 行銷副總 行銷服務 產品群 銷售人員 廣告宣傳 行銷研究 產品經理 產品經理 產品經理 產品助理 產品助理 產品助理 執行全球化 大衛.惠特溫： 洗衣技術不過是洗衣服罷了… 思考在地化 產品經理要以全球觀點選定策略市場 進行需求分析  雅歌 核心標準化 周邊客製化 將產品核心部分標準化 在周邊或其他配件上客製化 產品標準化的部分主要在底盤及引擎 汽車標準化的部分主要在底盤及引擎 企業如何導入產品管理 確定產品管理的組織架構是否適用本身企業 釐清產品經理及組織成員