七步法开安全标准化精编版.doc

七步法开“标准化”班前会 开好一个班前会，就是当天的安全生产开好了一个头，起到了重要的一步作用。让班前会流程形成制度，形成文化，成为安全教育的主阵地，让安全教育入耳、入脑、入心，应该做到七步标准化班前会。 1 列队点名问好，喊到名字答“到”，声音洪亮，班组长通过喊到声音判断班组成员精神状态，及时发现人的不安全行为。 2 安全宣誓。全体起立进行安全宣誓，提高班前会士气，及时提醒安全的重要意义。安全誓言：为了生命的安全，为了家庭的幸福，为了企业的发展，我要时刻注意安全，认真遵守操作规程，严格执行工艺纪律，坚持做到：不伤害自己，不伤害他人，不被他人所伤害，监督他人不伤害别人。 3 安全操作规程朗诵或背诵，各班组每天利用班前会前5分钟安排一名员工进行安全操作规程演讲或朗诵，每天每班安排一人，员工轮流循环，班组应做好记录。让员工从自身角度对安全加以重视，从意识上，牢固树立“安全第一，质量为上，以人为本”的理念，掌握扎实的安全知识和技能，才能有效的避免安全事故的发生，真正的做到安全生产、文明生产。 4 宣读一篇班组管理制度，常言到“没有规矩不成方圆”让所有的人围绕着一个标准去做，所做的过程及结果都是一样，这才是真正的管理。每天每班由班组长组织学习一篇班组管理制度，如班组安全生产责任制度、班组安全生产确认制度、班组安全生产联保互保制度、班组安全生产检查制度、班组安全生产培训教育制度、班组安全生产会议制度、班组安全生产交接班制度、班组安全生产奖罚制度，让制度从墙上走下来，在员工中间落地生根，开花结果。 5 学习一起事故案例，学习事故案例可以深刻吸取事故教训，严防类似事故悲剧重演，让广大员工自觉吸取类似事故经验教训，促使广大员工在岗位上规范操作，进一步强化安全生产红线意识、危机意识和责任意识，实现由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”转变。 6 布置当班生产任务、全注意事项及防范措施，做好安全教育记录，班组长要做到在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时必须要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 7 劳动保护穿戴检查，劳动保护用品是安全防护的最后一道防线，因此让逐一检查，体现班组长对组员的关怀，体现班组长在安全管理方面的影响力。