小企业考核标准汇编.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 考核制度（试行） 一、目地 为构建公司地现代人力资源经管体系，健全和完善绩效经管工作，促使公司持续、快速、稳定发展，提高员工队伍素质，优化人员结构，保持公司人力资源地活力和竞争力，特制订本经管制度.资料个人收集整理，勿做商业用途 二、适用范围 本规定适用于公司全体员工地绩效考核工作； 三、考核内容： 1、绩效考核是对员工在一定时期内工作能力、工作态度、工作业绩等方面进行地全面、客观地评价.公司绩效考核分月度绩效考核和年度绩效考核；资料个人收集整理，勿做商业用途 2、考核包括：（1）日常工作记录：出勤、卫生值日、工作报告、培训学习 （2）综合考评：包括员工地服务意识、团队精神、责任心等工作态度、能力、业绩等方面因素； 四、考核具体方法和流程 1、公司考核按照正态分布和20/80法则，要求考核排名按照优：中：差＝2：7：1地比例进行； 2、日常工作记录总分为30分，由部门负责人负责收集数据并按照要求填写表格；（附表1） 3、综合考评总分为70分，其评分来源于两部分，本部门员工互评占40％，部门负责人评定占60％；（附表2）资料个人收集整理，勿做商业用途 4、部门负责人于每月5日前组织本部门员工进行考评，6日前整理数据按照2：7：1比例将员工排序，将考核结果交综合经管部；资料个人收集整理，勿做商业用途 5、部门负责人地考核由