组织气氛建设.PPTVIP

明确性 Clarity 任务与指导 员工了解组织愿景及其达致计划的程度 组织与职责 员工了解组织结构、工作职责、岗位确定、职能划分等的程度 标准性 standards 绩效改进 鼓励员工改进绩效的程度 追求优秀 员工关于管理者在设定高标准和挑战性目标方面的感觉 责任性 Responsibility 独立决断权 不用请示上司可就工作决定的程度 风险责任 鼓励员工承担一定风险的程度 奖励性 Rewards 业绩奖励 员工所感觉到的奖励与业绩的关联度 肯定与表扬 肯定和表扬多于威胁和批评的程度 灵活性 Flexibility 官僚形式最小化 没有多少不必要的步骤、政策、规定等 创新 鼓励成员发展新思想、新方法的程度 凝聚性 Team commitment 协调性 员工感觉同事间彼此喜欢、信任的程度 合作性 工作中人们互相帮助的程度 奉献精神 员工在需要时付出额外努力的程度 集体荣誉感 员工身为组织一员感觉自豪的程度 组织气氛维度 官僚最小化 创新 灵活性 自主性 冒险性 责任性 进取性 追求卓越 (标准型)进取性 绩效导向 认可和表扬 奖励性 使命和方向 组织和期望 明确性 同心同德 合作 凝聚性 奉献精神 团队自豪感 组织气氛总述 产生高效绩效的组织气氛能够使员工发挥最大的潜力。这种组织气氛表现为员工全力投入并且尽最大努力完成组织交给的任务。 具有激发性的组织气氛是能够促进（帮助）