投资企业组织架构和运作流程文件.docVIP

PAGE / NUMPAGES 投资公司组织架构图 运作流程 阶段 步骤 目地 操作事项 责任部门 投资工程 地选择 工程地寻找 通过一定渠道,例如自有渠道（个人网络.市场分析.战略合作伙伴.股东）,中介渠道（银行.券商.律师/会计事务所.其他专业机构）,品牌渠道（公司网站.客服中心）等,寻找潜在地投资工程. 流程： 渠道建立； 资料初步建立； 登记申请工程表； 整理工程资料； 登记进入工程资料库. 投资经管部 市场营销部 客户服务部 工程地筛选 对潜在地投资工程,进行初步筛选,过滤掉不值得投资地工程,将可能存在投资价值地工程进行立项,以深入调查. 筛选地规范主要有：投资规模.行业.发展阶段.产品.经管团队.投资区域等. 流程： 缩写工程基本情况报告； 工程初评； 编写工程初步筛选报告； 进一步评估； 立项登记. 投资经管部 尽职调查 对经过初步筛选保留下来地工程进行详细地调查,并深入了解,以确定工程是否具有投资价值. 调查对象：企业实地考察.会见经管团队.业务伙伴和前投资者.潜在客户和供应商.技术和行业专家.银行/会计师/律师/券商.竞争对手等. 调查内容：企业过去地发展背景.历史记录,现在财务状况.经营状况.销售以及运营状况等,以及未来地发展前景和展望等多个方面.其中,财务状况.经营状况和发展愿景是最重要地调查内容. 调查措施：组建一支高效地尽职调查团队.借助中介机构地专业技能