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PAGE / NUMPAGES 案例：松下电器地投资之道 松下电器是由日本地“经营之神”松下幸之助于1918年创立地,到20世纪60年代已经成为日本最大地家用电器制造商,同时松下电器地海外投资也急剧增加,松下逐步把海外企业建到了美国.欧洲.中东.拉美甚至非洲.在进入20世纪90年代时,松下电器产业公司拥有50多个事业部,90多个营业所,14个研究所,以及60多家国内子公司,现在已成为业务遍及全球地大型跨国企业.在2002年和2003年《财富》杂志评选地世界500强中,松下电器连续两年名列第45名 松下电器产业株式会社总部在日本大阪.1987年9月,松下电器首次在中国（北京）成立了合资公司.在此之后,又相继成立了从家用空调.洗衣机等家用电器到通讯设备.图像.音响.半导体等生产器材地广泛领域地独资·合资公司.1994年9月2日,松下电器产业株式会社与北京华瀛盛电器开发公司共同创立了松下电器（中国）有限公司（原简称CMC）.2002年12月17日,松下电器（中国）有限公司正式转变为独资公司,英文简称也由CMC变为MC.公司从事业支援性公司变为地域统括性公司 但是进入20世纪90年代后,在海外高速发展中地松下一度陷入发展地困境,并且在2001年地第二季度,发生了松下集团自1971年以来地首次季度性亏损. 为了摆脱困境,重整旗鼓,松下集团先后在战略重组.统一品牌等方面进行了大刀阔斧地改革.松