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3S 项目实施方法论模型 -- 精简、快速、成功 面对激烈的市场竞争和全球化的浪潮，企业组织不约而同的实行管理变革，来不断增强自身能力，提高企业绩效。ERP，CRM，eHR等软件产品和管理解决方案顺应这种需求而生，企业信息化浪潮更是随着信息技术的突飞猛进而迅猛发展。 改革有风险，特别对于新技术的应用和管理的变革，我们听到太多超支、拖期、问题重重甚至项目搁浅这样的消息。于是，在做出了信息化改革的战略决策之后，项目实施的问题又困扰着决策者们：项目成功的把握有多大？实施周期是否无法预期？是如何做的呢？ 成功的关键因素 信息化系统项目的实施，是一个复杂而系统的工程。为实现在项目的目标，必须注意以下的成功关键因素: 明确界定项目目标、范围和项目任务 管理高效的项目组织结构 高层管理者的支持 有能力和经验的项目经理 有能力的项目团队 充足的资源 实施/客户双方的参与和协商 良好的沟通 对需求的积极反应 适当的监控和反馈 风险的充分识别并恰当应对 正确的策略和方法的运用 优秀的管理系统是企业应用成功的基础，丰富的项目实施经验是成功的保障。在实施众多的大型企业管理系统的过程中，吸收并总结了一套严谨、完善的项目实施和管理方法，作为一套方法论体系，确保和促进上述因素得到有效管理，为项目成功提供了信心保障，为客户创造了价值。 3S模型 3S（Simplified，Speedy, Successful）项目实施模型，意为精简的，快速的，成功的。3S模型是管理思想和方法论的结合，它基于项目管理知识和CMM/CMMI，并结合大量成功经验，由众多的过程规范和文档模板组成。3S主要针对合同项目，通过过程化的规范和方法，指导和控制项目实施，保证项目目标的快速和成功实现，最大程度的保证客户的投资的回报。 这里3S的含义为： 吸收了CMM、PMBOK的思想，并对各过程域的内容和要求作了“精简”处理。并且对于具体的项目，还可以进行适当的合并和精简； 保证项目目标和质量的前提下，可以快速的实现； 在方法论的指导下，确保项目的成功。 本文是对3S的概述，将对3S的思想方法以及过程作了基本介绍。 3S模型概述 3S模型把项目生命周期(Project Life-cycle)划分为4个阶段，分别为： 项目定义阶段，记为PL1。 项目规划阶段，记为PL2。 项目实现阶段，记为PL3。 项目切换阶段，记为PL4。 在3S模型中，项目的过程有两大类：项目管理过程项目实施过程，项目管理过程又分为核心过程和辅助过程两类。上述两类过程可以细分为19个主要过程域，分布在PL1到PL4的各个阶段。 项目管理过程(Project Management Process)包含7个过程域，分别为： 核心过程包括： PM 1 项目计划 PM 2 项目监控 PM 3 项目完成 辅助过程包括： PM 4 项目人力资源管理 PM 5 项目文档管理 PM 6 项目质量管理 PM 7 项目风险管理 项目实施过程（Project Implementation Porcess）包含8个过程域，分别为： PI 1 项目准备 PI 2 分析（需求） PI 3 设计 PI 4 建立 PI 5 测试 PI 6 上线 PI 7 培训和文档 PI 8 技术和系统 项目准备是项目实施过程的开始，同时也是项目选型阶段的延续，因为项目目标和范围受对项目合同（项目选型结果）的约束。项目实施过程后期将进入“服务和持续改进”过程。它处在项目切换阶段，是项目实施过程的结束，也是项目的必然延续过程。我们通过服务和持续改进的过程保证客户目标的永续完善。参见图1：3S项目实施方法论模型的环境。 持续改进 持续改进 项目实施 项目选型 外部环境： 市场竞争 全球化 内部环境：管理变革 信息化进程 战略决策 企业绩效管理 项目准备 服务和 持续改进 实施模型 图1 3 S 实施方法论模型的环境 PI项目实施过程Project Implementation ProcessPL1 定义PL2 规划 PI项目实施过程 Project Implementation Process PL1 定义 PL2 规划 PL3 实现 PL4 转换 PM2 监控 PM4项目人力资源管理 PM5项目文档管理 PM6项目质量管理 PM7项目风险 PM 核心 过程 PM 辅助过程 项目里程碑 Milestone PI 7 培训及文档/Training Documentation PI 5.1 测试准备/Pre-Test PI 3 设计 Design PI 6 上线 Go Live PI 1 项目准备 Preparation PI 4 建立 Building PI 6.1上线准备/Pre-Go Live PI 8 技术与系统/Technology 其