培训管理者培训-分享精简版.pptx

企业内部培训体系构建;模块一：概念篇;什么是-培训？;人力资源战略;1.1-培训的定义; ; 培 养 人 才;培训的-现状？;我们自我感觉又如何呢？;两大-矛盾;培训到底-路在何方？;;1.3-企业培训发展经历的阶段;模块二：体系篇;企业培训成熟度诊断;意识薄弱期;2.2-培训体系构建思考的逻辑;强素质;2.3.2-培训发展体系内容;培训的目的;E-自主性来源;培训课程体系;课程质量保证体系;能讲课VS有课能讲;选 拔;年度培训计划制定的一般流程;;常规性项目;培训运营体系流程;行动计划表;反应评估;06：培训支持体系;理 由： 1、一个再好的培训人员也没有足够的经验和能力去判断公司所有雇员到底缺少什么，或者需要接受什么样的培训，这些信息必须来源于直线部门经理； 2、在职培训会占用工作时间，只有直线经理才知道安排员工什么时候去参加培训是最合适的； 3、只有直线经理有条件观察员工受训后态度和行为的改变，评估培训的效果。;;;感谢聆听