养护方案（五标）.doc

天河区原市管市政设施维管工程（隧道）维护服务（五标）养护方案 项目综述、质量目标 项目综述 本工程为天河区原市管市政设施维管工程隧道，包括22条人行隧道，10条车行隧道工程等市政设施的日常维修养护及应急抢险施工服务，按照市、区创建文明城市要求进行的维护、保养工作并按招标人制订标准每年、每月进行考核。 质量目标 合格或以上，保证系统通畅，及符合规范规定的合格或以上标准。 服务的重点及难点 施工项目多，工作范围广 本工程养护维修所涉及的隧道范围较多，其维修包括隧道路面、天棚、侧墙墙面、排水边沟、排水管、电气照明系统、抽水泵系统、给水系统等。养护维修施工项目多，范围广，施工的快速性、及时性有点难度。 养护维修项目分布散，具体位置不明确 本工程需要养护维修的工程内容，均没有明确的数量及位置，分布在三十多条隧道上，且具有随机性，并且有突发维修事件时必须及时完成。必须做好养护巡查工作，及时、准确掌握养护维修项目的具体位置及工程数量。 我项目部将采取24小时不停巡视制度，同一路段其前后巡视时间间隔应不大于12小时。雨季及暴雨时应被列为加强巡视的时间段。聘请专职的专业技术人员为巡视人员，在巡视车中配备进行一般性抢修、维护的生产工具和施工人员。装配专用受理投诉、举报电话，以受理市民对隧道设施遭破坏、发生故障的举报投诉电话，该电话号码公开的、醒目的公布于本合同段内各主要路段上和喷印于巡视车辆上。所有的巡视工作是有目的有计划的工作，都是以能及时发现问题，及时处理问题为目的。我项目部的巡视人员应保管好所有的巡视记录、报告，以备业主检查。 文明施工、现场交通维持要求高 本工程维修养护路段，全线车流量较大，车速快，特别是黄埔大道、中山大道、广州大道车行隧道等交通量大的路段，其车行道保养与维修时将对交通带来一定影响，必须采取有效措施快速、高效的完成养护任务，保持原道路畅通无阻。施工前做好交通疏导方案和交通控制方案，施工安排尽量避开交通高峰时间，作业场所必须设置安全标志，用标准的防护栏设施及黄色警示灯加以防护，工作人员必须穿反光的标志服。 施工期间严格遵守文明施工的有关规定，施工不得污染周边环境和其他市政设施，施工结束时要做到工完、料净、场地清。夜间作业不得大声喧哗，采取有效措施减少施工机械产生的噪音，做到少扰民、不扰民。 施工组织管理机构 针对本工程的施工特点我公司将组建“天河区原市管市政设施维管工程（隧道）维护服务（五标）项目部”，对现场施工管理、技术问题进行指导与决策，确保工程工期，保证施工安全、质量，集中公司的各方面力量给予现场有力支持。同时，为加强现场管理，成立由本工程项目经理，总工组成的现场项目部，并抽调一批具有丰富施工经验，又年富力强、责任心强的管理人员组成项目管理班子，代表我公司对现场施工实施统一管理和组织施工。  项目经理 项目经理 项目总工程师 计划经营部 质安监控部 施工管理部 工程技术部 材料设备部 财务部 安全管理 质量管理 设备管理 材料供应 文明施工 施工管理 试验室 计划制定 技术管理 计划管理 经营核算 财务管理 后勤管理 职责范围 各专业施工队伍 项目管理制度 （1）主要负责人主管工作职能 人员 主要职责 项目经理 负责根据合同文件中有关工期、质量、安全文明施工等各项目标的要求，按照ISO9001：2000质量管理标准，组织项目部人员完成工程项目的施工工作，负责重大突发事件的处理及突发险情的抢险指挥工作。 总工程师 协助项目经理工作，分管施工技术、质量测量工作，对工程实施过程中的关键工序，指导制订详细的施工方案、质量计划及作业指导书，分阶段按照国家规范、规程及设计图纸要求，牵头组织各工序的技术交底、质量检测工作，实现质量管理目标。 （2）各部门工作内容 部门 主要工作 工程技术部 针对施工管理内容，建立健全并严格执行的管理措施，包括技术责任制、图纸会审制、技术交底制、技术复核审批制、施工日志填写制、工程质量验收及工程技术档案制度等，确保各个施工环节均处于质量受控状态。 计划经营部 严格执行合同文件，实行动态调整计划管理。每周定期举行计划协调，分析上周计划确定下周的施工计划，切实保证计划实施操作的有效。动态管理施工进度，确保工期总计划的实现。定期将进度计划和施工报表上报给业主，执行业主的有关批复和指令。 质安监控部 负责对工程作业的质量控制自检及配合业主工作。确保施工人员的人身安全及防范工程事故的发生，为工程进行保护或为公众提供安全和方便。 材料设备部 调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织材料进场，下设采购、仓库、地材验收管理等部门人员，并及时向计划合同部反馈数据。 财务部 保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合计划合约部办理工程进度款结算，各项工