冀春集团子公司经营层绩效管理办法(终稿)精编版.doc

……………………………………………………………最新资料推荐………………………………………………… 河北冀春集团子公司 经营层绩效管理办法 编 写 审 核 批 准 生效日期  目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 总 则 1 第二章 子公司分类 2 第三章 考核指标体系 3 第四章 业绩合同 5 第五章 考核程序 5 第六章 考核结果应用 7 第七章 业绩跟踪管理 8 第八章 附则 9 附件一：子公司一般财务考核指标及评分标准 10 附件二：子公司经营管理考核指标及评分标准 11 附件三：子公司个性化考核指标及评分标准 12 附件四：子公司安全性指标及评分标准 13 附件五：子公司考核得分计算（附权重参考） 14 附件六：《业绩合同》样本 15 ……………………………………………………………最新资料推荐………………………………………………… 第一章 总 则 指导思想 为了切实履行出资人职责，维护所有者权益，落实企业资产保值增值责任，建立有效的子公司业绩评价体系，保障集团发展目标的实现，根据有关法律法规和公司章程，制定本办法。 适用范围 本办法适用于集团所属各子集团/子公司（以下简称子公司）高层管理人员的绩效管理。高层管理人员包括子公司董事长、副董事长、总经理、副总经理、总会计师或财务总监等决策层及经营班子成员。 考核管理机构 集团薪酬绩效考核委员会是子公司经营层绩效管理的决策机构，集团企业管理部是子公司经营层考核的实施管理部门。 考核周期： 集团对各子公司经营层实行年度考核。 考核管理原则 对子公司经营层的绩效管理坚持以下原则： 效益性原则。绩效考核以考察投资回报为重点，同时兼顾社会效益。 发展性原则。绩效考核在综合反映子公司年度经营成果的基础上，还兼顾其发展潜力和企业长期能力的培养。 责权一致原则。绩效考核内容体现子公司的工作内容和经营重点，体现责任和权力的统一。 客观公正原则。绩效考核指标要客观、科学，考核方法要符合实际、简便易行，考核过程要公开、透明，考核结论公正。 严格兑现原则。严格按《业绩合同》进行考核，按照考核结果兑现薪酬，并作为任用和培养的主要依据，使经营业绩与经营者个人利益紧密挂钩。 第二章 子公司分类 分类的意义 集团集团下属多家子公司，各公司在集团中具有不同的定位。根据各子公司的业务在集团中的定位以及其业务运营具体特点的不同，将各子公司进行分类，按照类别分别选择不同的管控方式和绩效管理的重点，促进各子公司协调发展，最终提高集团的整体实力，实现集团的持续发展。 子公司分类 冀春集团下属子公司分为五个板块： 房地产板块：子公司包括：河北冀春房地产开发有限公司、沧州泰兴房地产开发有限公司、海南冀春置业有限公司。该板块是集团未来产业投资核心发展方向，面对成熟的市场，经营模式也相对固定，资产规模大，是集团未来利润的主要来源。集团重点考核净利润的规模和增长情况。 化工板块：子公司为河北冀春化工有限公司。该板块是集团未来产业投资重点发展方向，行业状况稳定，有一定增长潜力，集团需要进一步关注行业机会，在能力积累的基础上根据内外部环境进行发展决策。集团需要重点关注公司的营业收入、利润率等财务指标的增长状况。 能源板块：子公司为河北冀春能源经营有限公司。该板块是集团未来产业投资的“金牛”业务，市场成熟，行业状况稳定，经营模式固定，是集团稳定的利润中心。集团重点考核营业收入及净利润的规模和增长情况，以及净资产收益情况。 矿业板块：子公司包括山东莱州矿业和海南鑫岩矿业。板块处于起步阶段，集团投入资源少，需要寻找相关发展机会。集团重点关注利润等财务指标。 金融板块：子公司为河北广信典当有限公司和沧州市村镇银行。该板块是集团未来资本运作的平台，也是主要利润中心，但其与其他产业投资板块经营模式差异较大，部分子公司集团不具有控股权，集团不过多参与到公司战略制定和运营管理中，重点关注该类公司的营业收入、利润等财务指标。 第三章 考核指标体系 指标制定原则 简单原则：即考核指标的制定力求简单、便于考核实施操作； 重点原则：即考核指标应该结合集团对各子公司的定位与要求，考核重点内容，不提倡事无巨细； 量化原则：即考核指标能够从经营管理过程中获得实际的定量数据，尽量避免因主观因素过多导致的任意性评价； 全面原则：即考核指标力求能够反映企业的财务、项目管理、经营管理等综合状况； 动态原则：即考核指标应该根据子公