度销售计划经管规范.docVIP

PAGE / NUMPAGES 制度名 年度销售计划管理制度 电子文件编码 GLZD173 页码 6-1 第一条 基本目标 本公司××××年度销售目标如下： 1.销售额目标(1)部门全体 ××××元以上 (2)每一员工／每月 ×××元以上 (3)每一营业部人员／每月 ××××元以上 2.利益目标(含税) ××××元以上 3.新产品地销售目标 ××××元以上 第二条 基本方针 为实现下期目标，本公司确立下列方针并付诸实行： 1.本公司地业务机构，必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机 意识、有效活动时，业务机构才不再做任何变革. 2.贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作朝高效率 、高收益、高分配(高薪资)地方向发展. 3.为加强机能地敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断迅决，始 具实现上述目标地原则. 4.为达到责任地目地并确立责任体制，本公司将贯彻重赏重罚政策. 5.为了规定及规则地完备，本公司将加强各种业务管理. 6.MS股份有限公司与本公司在交易上订有书面协定，彼此遵守责任与义务. 基于此立场，本公司应致力达成预算目标. 7.为促进零售店地销售，应设立销售方式体制，将原有购买者地市场转移 为销售者地市场，使本公司能握有主导代理店、零售店地权利. 8.将出击目标放在零售店上，并致力培养、指导其促销方式，借此进一步刺激需