项目地部组成、主要技术人员、劳动力配置和保障要求措施.pdfVIP

实用标准文案 项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施 2.1 施工组织机构设置 根据本标段工程的工程内容、 工程特点、 施工规模及专业特点， 按项目法管 理形式设置工程项目经理部全面负责本项目的施工和管理。 项目经理部设项目经 理 1 人，项目副经理 1 人，项目技术负责人 1 人，下设工程管理部、 物资设备部、 质量检查部、安全保卫部、财务部、综合办公室和降水施工组、支护施工组、桩 机施工组等 3 个施工组。施工现场组织机构框图如下： 项目经理 项目副经理 技术负责人 综 安 设 财 质 工 量 程 合 全 备 务 检 管 办 保 物 验 理 公 卫 资 部 部 部 室 部 部 降水施工组 支护施工组 灌注桩施工组 现场施工组织机构框图 项目经理部由项目经理、执行经理、项目总工、工程管理科、安全保卫科、质 量检验科、设备物资科、财务科、综合办公室等部门组成，代表单位全权负责本 工程的全面实施，满足合同要求，并接受本单位业务部门的指导、监督、检查和 考核。 精彩文档 实用标准文案 2.2 各职能部门职责 （1）项目经理部 代表本公司对该项目进行合同管理及项目实施， 满足合同要求。 接受本公司 业务部门的指导、监督、检查和考核。项目经理具体对项目的实施全过程、全方 位进行监督负责。 根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检 查、考核和奖惩。 （2）工程管理部 工程管理科负责工地日常施工的技术管理工作， 安排施工计划进度管理、 编 制进度报表及统计报表，档案管理、合同管理负责施工测量放样，施工监测，施 工调度，以及科技攻关、新技术推广等工作。 （3）质量检验部 为保证本工程的质量， 质量检验科由我局局长直接负责管理。 质量检验科负 责工程质量全面管理，包括编制质量计划，通过检查、试验，监督评定等手段对 工程质量进行全过程控制，保证工程质量达到合格工程质量标准。 （4）设备物资部 设备物资科负责做好本项目的物资材料、 设备的采购、 仓储保管、调配供应， 为质理检查科提供原材料的质量证明并做好产品的标识， 满足可追溯性； 负责施 工机械、车辆的调派、检查、保养、维修，使其处于完好的技术状态，满足施工 生产的需要； （5）安全保卫部 负责安全管理、职业健康管理、文明施工管理、环境保护管理等，根据本标 段的施工需要编制适合本标段工程的 《施工安全手册》，制定安全施工操作规程， 设置安全设施，控制，督促、检查安全生产，负责并检查落实情况；负责特殊工 种、质检人员技术检查登记， 定期与不定期检查安全生产， 对存在的问题向领导 提出整改意见并上报安全报表；