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质量管理制度 1、质量管理组织体系 建立以项目经理为第一质量责任人的项目质量管理机构，负责质量控制工作，保证质量目标的实现，建立总公司、项目部和施工作业队三级质量检查制度。严格按照施工规范和我司质量体系程序文件进行施工操作和检查。 质量管理组织机构图 业主 业主 质检工程师 组长 （项目经理） 监理工程师 副组长（项目总工） 副组长（质安部长） 工程部部长 施工一队 施工二队 各级人员将切实履行公司质量手册、质量体系程序文件、质量职责汇编及质量责任制度等文件中明确规定的相应岗位的质量职责。针对项目体系组织构成，特明确强调和补充如下： 1.1 主要职责 项目经理:对项目的质量向公司总经理负责，是项目质量的第一责任人；全面负责策划质量管理；审核批准工程项目的质量计划；筹划落实工程项目质量管理和控制所需的资源；检查督促质量保证措施的实施；对关键工序的质量控制进行考核。 项目总工程师: 对项目的质量向项目经理负责，是项目质量的直接责任人；全面负责组织和实施项目的质量管理；指导、检查和督促项目各级人员严格执行公司的质量体系文件；组织编制并审核项目的质量计划、质量保证措施，并督促执行；负责组织实施工程项目的中间验收，全面负责协调和配合与监理工程师、设计工地代表的工作，组织配合项目法人、建设单位和工程质监站进行的工程竣工验收和工程质量监督；负责具体组织协调和实施工程项目的达标投产工作。 工程部质量专责工程师: 全面负责实施项目的现场质量管理和质量控制；具体编制项目的质量计划和质量保证措施，并指导、检查和督促实施；经常检查、指导和考核施工队的自检、互检和专检“小三级”检验制度的实施；坚持深入施工现场严格监督执行一般工序和特殊工序的质量控制；具体协调和配合监理工程师及设计工地代表的工作；对工程项目施工质量记录进行审核确认；具体实施工程项目的中间验收及消缺整改验证工作；具体负责实施工程项目的达标投产考核工作；参与工程项目的竣工验收和工程质量监督活动；具体负责实施项目的质量考核和奖罚总结评比。 物供部：组织施工人员进行材料清点、保管工作，对材料进行进货检验和标识，并作好记录，对不合格品及时进行处理，并将处理意见计入材料分承包商档案；建立材料质量台帐；管理和保养机械设备，确保机械设备处于最佳状态。 施工队队长：对本队所承担的工程项目施工段的质量向项目经理和项目总工程师负责，是本队工程项目施工段质量的第一责任人；全面负责策划本队在工程项目施工安装中的质量管理，按项目的质量计划和质量保证措施，负责本队质量管理措施的落实，坚持站队“四交”，并深入施工现场对本队现场施工工艺质量进行指导、检查和监督；负责组织实施本队的工序质量检验和“小三级”检验制度，组织实施中间和竣工验收的消缺整理和验证工作及工程达标投产考核的准备工作。 施工队专职质检员:对本队所承担的工程项目施工段的质量向队长（分工队长）负责；全面负责本施工现场的质量监督和检验控制工作；具体指导、检查和监督实施施工队的工序质量检验和“小三级”检验制度，负责指导和监督本队施工记录、工序检验卡等质量记录的填写；配合并参与中间验收和竣工验收，并负责实施整改消缺及验证工作。 施工现场作业班组及作业人员:对本班组和本工序所承担的施工质量向队长（分工队长）负责；严格按公司质量体系文件、规程规范和工程项目质量保证措施进行施工作业；按站队“四交”的分工安排持证上岗，对本班组和本道工序的施工质量进行自检，对上一个班组和上道工序的施工质量进行互检，及时真实地填好施工记录和施工工序检验卡，做好消缺整改记录，并及时签证。 1.2质量管理的措施 为使质量达到达标投产要求，检验评级为优良级，实现优质工程，必须抓好各方面的质量管理工作，特别要重点抓好四个方面的质量管理工作，即： 施工人员的岗位质量职责和施工现场的质量职责； 工序质量检查； 产品质量的检查； 防止质量通病的小组活动及质量奖惩。 1.3 主要管理措施 各级施工领导人员运用多种形式对职工进行经常性的QC教育，使各级领导和施工人员真正认识确保工程质量的重要性，树立“百年大计，质量第一”的思想。对施工人员进行技术培训和考核，组织学习相关施工及验收规范、公司编制的质量体系程序文件、建筑、变电安装、调试施工工法及工程质量管理制度。根据我司按照ISO9001标准建立的质量体系程序文件，结合实际编制《项目质量计划》，本计划作为国网重庆江津区供电有限责任公司2016年10千伏及以下配网工程施工框架招标施工质量活动的纲领性文件。 项目部作好所担负的施工任务的质量管理工作，对所承担的任务的质量负责到底，并逐级分解落实到基层和操作人员。认真贯彻“谁施工谁负责”的原则，建立健全以质量为中心的技术岗位责任制。 狠抓施工人员的岗位质量职责，明确施工人员的岗位质量职责。关键项目的工程质量，要落实