财务管理模式改变企业培训.pptVIP

《财务管理模式的改变》;讨论大纲 ;转变的需求;转变的需求;业务的变化促使企业关注其核心能力 ;财务管理一直没有显著的变化,但现在不一样了... ;研究表明，对于传统的财务管理活动，80%的行为没有直接为企业增加价值... ;.…同时财务管理的服务对象也没有感觉到有增值服务 ;主要的变化趋势.…职责转变 ;财务管理以及财务总监的职能转变的基本就是… ;;转变的需求;转变的内容;转变的内容;转变的内容;转变的内容;转变的内容;先进的理念与模式;先进的理念与模式;与业务的整合 – 财务总监 的职责: 与业务部门直接配合以更好地为组织增加价值;与业务的整合 – 组织与人员: 财务组织能力与结构必须适应持续增长的业务需求;与业务的整合 – 技术和发展: 为了提高财务人员的组织整合程度，公司应开发新的招聘和选人方法，以及有特色的培训课程 ;与业务的整合 – 文化: 事实上所有组织内部成功的转变依靠雇员的支持和参与 ;与业务的整合 –财务总监需要理解最佳实践来构建未来的管理模式;战略 -- 财务总监的角色: 通过战略分析来指导方向. ;战略 -- 财务团队能在企业战略的制定和执行中发挥重要作用. ;战略 -- 着眼于价值链帮助企业看到了增值的机会. ;战略 -- 制定“业务分析框架能够有效的影响整个机构. ;战略 -- 促使企业使用同一流程作业并使用一致的战略业绩指标. ;战略