l劳动力短缺应急预案.pdfVIP

一、目的 为避免因人力资源配置短缺对公司生产经营的正常开展、产品质量以及交货期带来的 影响，不断提高客户满意度 , 特针对可能出现的短缺因素制定以下应急预案。 二、适用范围 本程序规定适用于发生重大群体性事情、部门关键人员突然离职时为确保，满足部门 人才需求，客户、市场要求而采取的一系列措施。 三、具体的应急措施 相关 相关 工作流程 工作内容 / 方法 / 时机 文件 记录 1、接到相关部门反馈人员短缺 / 关键岗位人员缺 岗，行政人事部报总经理或其授权人批准后启动 应急预案； 2、行政人事部到反馈部门核实信息，根据核实 劳动力短缺 的信息，采取两种方法解决问题：第一种，内部 调整（当内部可以解决时，直接走借调流程） ， 第二种，外部调整（当内部无法解决时，用人部 门填报《招聘申请表》 ）。 内部调整：各部门、科室加强多能工培训，使员 工能够胜任多方面的工作，在发生用工短缺时， 内部调整 实行部门之间、科室之间、公司内部之间的内部 调整。 1、顶岗：与本部门、科室人员协调，进 行顶岗工作； 2、借调：与同岗位人员协调， 进行借调工作 （如： 顶 借 加 一科磨加工短缺，可向四科进行借调） 。 岗 调 班 3、加班：当顶岗和借调无法解决时，可申请加 班，按照国家相关的法律规定支付相应的报酬。 外部调整： 1、招聘：需增员的岗位，联系劳务中介公司、 技校、人才市场、各类培训机构，安排人员紧急 外部调整 招聘； 2、临时工：临时性的工作岗位，直接联系劳务 中介公司或人才市场，以弥补人员紧缺（如：季 节性用工）； 临 增 委 3、委外加工：当以上措施还无法解决，可以针 时 员 外 对此工作进行外包处理（如：车加工岗位人员无 工 法解决，寻找有能力的厂家进行外包加工） 人员上岗： 1、岗位能力确认：无论采取内部调整或外部调 整，都需确认人员岗位技能是否符合要求，只有 符合要求的人员才能进行上岗； 人员上岗 2、培训和指导：当确认不符合要求时，用人部 门需对其进行培训指导，直至具备上岗能力为