建设工程监理第3章 建设工程进度控制.pptVIP

赫桂梅 * * * * * * * * * * * * 第3章 建设工程监理组织与协调 【本章课前预习要点】 1、进度控制的含义及原理 2、项目监理机构进度控制的主要任务及工作流程 4、工程延期及其预防措施 3、施工进度控制的监理工作内容 5、工程延误的处理 * 赫桂梅 * 进度控制是监理工程师的中心任务之一 进 度 控 制 投资目标 满足 质量目标 满足 实际工期≤计划工期 目标 3.1 建设工程进度控制概述 * 赫桂梅 * 3.1.1 进度控制的含义 建设工程进度控制是指将工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系等，根据进度总目标及优化资源的原则编制工程建设进度计划，并将该计划付诸实施。 在实施过程中，监理工程师运用各种监理手段和方法，依据合同文件和法律法规所赋予的权力，监督工程项目任务承揽人采用先进合理的技术、组织、经济等措施，不断检查调整自身的进度计划，在确保工程质量、安全和投资费用的前提下，按照合同规定的工程建设期限加上监理工程师批准的工程延期时间以及预订的计划目标去完成项目建设任务。 总目标：确保工期按期或提前。 3.1 建设工程进度控制概述 * 赫桂梅 * 影响工程进度的因素 勘察设计 施工技术 资金干扰 施工资源 3.1 建设工程进度控制概述 人为因素 施工环境 * 赫桂梅 * 3.1