企业标准化和标准体系培训.PPT

* LOREM IPSUM DOLOR （七）采标工作简介 1、采标概念 将国际标准或国外先进标准的内容，经过分析研究和试验验证，转化为我国标准(包括国家标准、行业标准、地方标准和企业标准)，按我国标准发布程序审批发布，并有效实施。 标准转化时，起草依据GB/T1.1标准的结构和编写以及GB/T20000.2 标准化工作指南 第2部分：采用国际标准的规则。 * LOREM IPSUM DOLOR 2、国际标准 由国际标准化组织(ISO)、国际电工委员会(IEC)和国际电信联盟(ITU)制定的标准，以及IS0确认并公布的其它国际组织（48个）制定的标准。 3、国外先进标准 国外先进标准是指国际上有权威的国际性组织、区域性组织、经济技术发达国家、通行的团体以及国际知名企业所制定的标准。 * LOREM IPSUM DOLOR 4、采标过程的阶段 （1）研究分析阶段 a）标准的选择 以产品标准为主线，应满足：准确地反映客户需求；内容详尽具体；技术先进。 b）分析研究对比 根据企业的技术基础、我国法律、法规及相关标准，以及其他条件，进行研究分析和必要的试验验证。 2、系统性 覆盖： 4M1E——人、机、料、法、环 4 流——人、物、信息、资金 全过程、全方位管理 全员参与 * * 3、层次性 不是简单的标准文件的集合 上一层次对下一层次的标准起到指导、制约作用； 个性化的标准应在底层，共性的标准则上升到上一层 每个子体系中都可能有标准 * 4、协调性 企业标准体系内的标准 ——上、下层次的标准 ——同层次的标准 ——技术标准、管理标准、工作标准 与其他管理体系 与国家法律、法规及上级标准 * 借鉴先进管理模式的思想理念： 领导作用 系统管理（整体功能） 过程方法（PDCA） 关键控制点（CCP） 合格评定 持续改进 5、科学性 * （二）企业标准体系文件组成 标准体系管理文件 包括标准化方针和目标，标准化管理标准，标准化规划和计划。 企业标准体系表 包括标准体系结构图、标准明细表、标准汇总表、体系表编制说明（见实例）。 企业使用的外来标准和编制的企业标准 * 1、标准化管理文件 1）标准化方针和目标 ● 标准化方针是企业标准化发展的方向，具有战略性、纲领性。 例：恪守标准，规范行为，持续改进，追求卓越 * LOREM IPSUM DOLOR ● 标准化目标是实现标准化方针的努力程度，是方针的具体化，是可以测量的量化指标。 例：1.完善企业标准体系，一年达到AAAA级标准化良好行为水平。 2.完善主导产品的内控标准。 3.两年内产品采标率达到90％。 4.优化绩效考核标准，完善绩效考核体系。 * 2）标准化规划计划 标准化规划计划是针对本企业的标准化各项活动，如采用国际标准、标准制修订、标准培训、标准实施、标准的检查、标准化科研项目作出的打算。 ●标准化规划是目标的“可行性报告”。规划一般都是指中长期规划，至少有3年的安排。 规划的内容包括：标准化工作现状；标准化目标及其展开的内容；完成目标的措施。 * LOREM IPSUM DOLOR 标准化规划是保证标准化方针、目标得以落实的具体化文件，要从人员素质要求、技术要求、管理要求、物资保证等方面提出切实可行的完成目标的措施。 ● 标准化计划 标准化计划一般指年度工作计划，可编制综合性的标准化工作计划，也可编制各项专题计划，如“采标计划”，“制、修订标准计划”等。 * 3）标准化管理标准 按GB/T15496标准要求编制的《企业标准化管理手册》（见实例） 企业标准化工作管理标准，包括各专项工作程序（包括企业标准化管理手册中引用的文件） * 2、标准体系表 1）标准体系表编制原则 ●目标明确： 根据不同的目的，建立相应的标准体系，编制不同的标准体系表。 ●全面成套： 完整---体系组成要素完整性。 齐全---满足生产、经营、管理需 要，标准够用、管用。 * LOREM IPSUM DOLOR ●层次恰当： 标准恰当安排在不同层次和位置上，上下、左右关系要理顺。 ●划分清楚： 按标准化活动的同一性和标准的特性划分，做到不重复、不漏项。 通过标准体系表的编制，解决标准体系和其他体系“两张皮”的问题，真正达到“整合、优化、增效”的目的。 * 2）编写标准体系表的参考标准 GB/T13016-2009《标准体系表编制原则和要求》 GB/T13017-2008《企