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- 2019-08-08 发布于福建
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第五章 筹资管理(下)
[例5-1] 甲企业上年度资金平均占用额为2 200万元,经分析,其中不合理部分200万元,预计本年度销售增长5%,资金周转加速2%。则:
预测本年度资金需要量=(2 200 - 200)x(1 + 5%)x(1 – 2%)=2 058(万元)
[例5-2] 光华公司20x2年12月31日的简要资产负债及相关信息如表5-1所示。假定光华公司20x2年销售额10 000万元,销售净利率为10%,利润留存率40%。20x3年销售额预计增长20%,公司有足够的生产能力,无须追加固定资产投资。
表5-1
光华公司资产负债及相关信息表(20x2年12月31日) 金额单位:万元
首先,确定有关项目及其与销售额的关系百分比。在表5-1中,N表示不变动,是指该项目不随销售的变化而变化。
其次,确定需要增加的资金量。从表5-1可以看出,销售收入每增加100元,必须增加50元的资金占用,但同时自动增加15元的资金来源,两者差额的35%产生了资金需求。因此,每增加100元的销售收入,公司必须取得35元的资金来源,销售额从10 000万元增加到12 000万元,增加了2 000万元,按照35%的比率可预测将增加700万元的资金需求。
最后,确定外部融资需求的数量。20x3年的净利润 为1 200万元(12 000 x 10%),利润留存率40%,则将有480万元
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