组长日常工作准则.PPT

组长日常工作准则 组长的基本职责 1.新员工和5S的管理 2.单件流质量的管理 3.JIT流水线的管理 新员工 组长是新员工在公司里第一个接触和信赖的人，一定要帮助他们最快的了解公司和融入自己的团队。 新员工上班第一天须详细告知: 团队介绍 饮水机、洗手间、饭堂位置、 预餐及作息时间、热水 3.为新员工备齐所需要的工具（衣车，凳子，专用工具，记数本等） 4.工序安排，组上每天生产任务 交待生产纪律，现场5S管理要求，计数方法，工序工价。 5S的管理 1S 整理----要与不要，一留一弃 2S 整顿----分类，定位，定量标示清楚 使现场一目了然 3S 清扫----经常打扫，保持清洁 4S 清洁----保持5S成果，创造出清爽舒适、 安全高效的工作场所。 5S 素养----养成良好的工作和生活习惯 5大要素，简称5S. 现场5S要求： 现场5S管理时刻关注，发现有问题的位置马上告知员工并改善. 1.做到地面上无大面积垃圾. 2每个工作站只允许有两个小时生产数量的物辅料，不可有大堆放在台面和凳子上。 3.衣车每周彻底清理一次，清洁范围包括线架，机头，台板，车架。机头需取下针板和掀开机头清理.、 4.下班离开时罩好机头，凳子摆放有序，关掉机器及头顶上的电灯。 5.无论何种货物不可直接摆