生产运作管理.PPT

(1)设备管理 　　精益生产要求提高设备总效能(Overall Equipment Effectiveness) ，将设备效率从单一考虑使用率改为在考虑使用率的基础之上还要考虑生产符合顾客需求的产品的能力。如果生产的产品大量不合格，虽然使用率高，但其总效能低。 　(2)生产管理 　　　　——减少准备时间。减少过程准备时间可以相对地增加产品的增值时间，提高效率。　　——小批量生产。能加快产品在企业内的周转，减少产品的库存和生产周期，使价值流流动起来。还可以促进生产过程中设备布置、多技能操作等方面的不断改进； 　 ——缩短产品生产周期。只有缩短周期，才能实现多品种混流均衡生产，提高对市场变化的反应能力； 　　——均衡混流生产。要求周期短，批量小，操作过程标准化，操作周期能有效控制。是实现准时化生产的重要基础；  ——看板生产。只有价值流充分地流动起来，才能真正实现准时化生产，看板控制就是准时化生产的一种表现形式。  (3)质量管理 　　精益生产采用高效能设备，生产满足顾客需求的高质量产品，所以质量控制十分重要。　 ——SPC：SPC意味着对过程采用控制图的方法进行有效的控制； 　　——停线：生产线上任何一个工位的操作人员在发现有不合格品发生时均有权停止生产线的工作，并通过查找和消除产生不合格品的根本原因来杜绝不合格品的发生； 业务一：集装箱制造为中集的主营业务，中集集团拥有华南、华东、华北三大区域二十多个生产基地，产品包括干货集装箱、冷藏集装箱及其它各类特种集装箱。中集集团是全球规模最大、品种最齐全的集装箱制造集团，客户包括全球最知名的船公司和租箱公司，产品遍及北美、欧洲、亚洲等全球主要的海陆物流系统。中集集团在集装箱行业确立了世界级地位。 集团主要业务简介 业务二：道路运输车辆业务是中集集团目前的重点发展业务，自2002年以来，中集利用其在管理、技术、品牌和规模经营等方面的优势，通过收购兼并和投资建设的方式，整合行业资源，实现规模性扩张，建立起覆盖北美及中国的东北、华北、华东、华中、华南、西北等区域的15个生产基地和以北京、上海、天津、广州、深圳、厦门、宁波、阜阳等中心城市为主干的具有中集品牌特色的营销服务网络，形成中美互动、分布合理、互为支持的产业格局和年产12万辆各类专用汽车的生产规模。 集团主要业务简介 业务三：罐式储运设备是服务于石油化工、食品饮料行业的专用现代化物流装备，包括罐式集装箱、公路罐式运输车和静态储罐等多系列产品。目前，中集正致力于搭建罐式储运设备的全球化营运平台，以培育新的能力，丰富产品系列，以求打造出更多在该领域具有全球竞争力的主流产品。 集团主要业务简介 业务四：中集集团的机场设备业务以机场旅客登机桥、全自动航空货物及物流处理系统、自动化立体停车库等为主要产品。中集的登机桥产品已成功进入北美、欧洲、非洲、东南亚的十多个国家和地区。中集还为法国巴黎戴高乐机场生产了全球最大客机A380的登机桥，并且是中国第一家登船桥制造商。 集团主要业务简介 业务五：2008.3.12集团通过收购烟台莱佛士船业有限公司29.9%的权益并成为该公司的第一大股东。莱佛士的业务主要包括移动式钻井平台及其配套船舶的建造，核心生产基地占地面积超过42万平方米，具备世界一流的造船设施，包括亚洲第二大干船坞，封闭式干船坞，半潜式15,000吨下水驳船，2,000吨全回转岸吊起重机和全球最大的龙门起重机，起重能力达20,000吨。 集团主要业务简介  麦肯锡专家曾指出，“我们现行的制造方法（大规模生产）比国际最佳典范运作（精益生产）滞后20到30年”！按2000年的销量预估，南方中集“业绩的差距、改进机会价值1亿元人民币，而对中集集团整体，该价值为3亿元人民币”。 正如此。在以持续生产流、拉动式生产体系、均衡生产、库存管理、车间和生产线布局、工厂设计、人机分离、异常情况检查、快速反应、解决问题、标准操作、能力培养、变革准备、5S、目视管理、政策推出、持续改进共19项评价指标构成的“五级蛛网图”上，中集的绝大部分指标都处于低水平！影响绩效的问题集中表现在四大方面：流程效率和劳动生产率低；库存高于必需水平；质量控制容忍很高的返修率；OEE（总体设备效率）欠佳。仅以操作工人的时间用途为例，行走、等待、处理、检查占了69%，而真正增加价值的时间却只有31%！ 精益生产方式：无需大量投资，以稳定与改进为基础，以JIT（Just in time，即时生产）为支柱，以客户服务为屋顶，撑起造物的大厦；以降低进而消除过度生产、过多库存、不简明的流程、不规范的动作、不合理的运输、返