联想供应链管理.PPT

实行VMI模式后，将使联想的供应链大大缩短，成本降低，灵活性增强。 VMI为联想的生产与发展带来可观的效益：一是联想内部业务流程将得到精简；二是使库存更接近生产地，增强供应弹性，更好地响应市场需求变动；三是改善库存回转，进而保持库存量的最佳化，因库存量降低，减少了企业占压资金；四是通过可视化库存管理，能够在线上监控供应商的交货能力。 最终使联想物流速度加快，时效缩短，及时保证生产所需物料的配送；同时使联想供应链大大缩短，成本降低，灵活性增强。 “Demand Driven Supply Chain Management” 供应商 Mfg. 工厂 工厂中转库 零售中转库 商店 客户 用信息替代库存——准确兑现承诺 将客户需求及时、准确地传递 实施VMI后 从整个供应链的角度考虑，系统思考，整体设计： 2.3 核心竞争力领先+连锁专卖实体店战略 目前，联想集团已基本形成了自己的比较核心能力：一是品牌。二是研发能力。联想已成立了以联想研究院为龙头的二级研发体系。联想已初步形成了具有自主知识产权的核心技术体系。截止2002年6月底，联想的专利申请总数达到615件，被国家知识产权局授予全国企业技术创新和拥有知识产权最多的企业，并初步形成具有自主知识产权的核心技术体系。三是市场营销能力。 2003年4月推出品牌新標識 | ? 2006 Lenovo Lenovo Confiden