人力资源-员工职业生涯管理.ppt

个人的职业生涯管理 职业生涯晚期管理 在这一阶段,人的健康状况和工作能力都在逐步衰退,职业生涯接近尾声。许多人都不得不面临这样一种前景:接受权力和责任减少的现实,学会接受一种新角色,学会成为年轻人的良师益友。再接下去,就是几乎每个人都不可避免地要面对的退休,这时,人们所面临选择就是如何去打发原来用在工作上的时间。 个人的职业生涯管理 职业生涯后期管理 学会接受和发展新的角色。 学会接受权力、责任和中心地位的下降。 学会如何应对“空巢”问题。 回顾自己的职业生涯，着手退休准备。 职业生涯管理的基本原则 不论企业进行职业生涯开发与管理，还是个人制定职业生涯规划，都应遵循六大基本原则。 1、利益结合原则 即个人发展、企业发展和社会发展相结合的原则。从人的全面发展的宗旨来看，利益结合是方法，主要用来更好地处理个人与企业、社会间的关系，寻找个人发展与企业发展的结合点。 2、机会平等原则 对企业而言，机会平等原则是指企业在提供发展信息、提供教育培训机会、提供任职机会时皆公开其条件标准，保持高度的透明度。机会平等原则是人格价值人人平等的体现，是维护员工整体积极性的保证。 对个人而言，要用能力抓住机会、创造机会。   职业生涯管理的基本原则 3、共同制定共同实施的原则 指职业生涯规划的制定和实施应由企业该项工作的组织者和企业员工共同参与完成。 如果没有共同制定共同实施的原则，个人最终有可能是该企业发展战略的受害者——该战略误导了其职业生涯；同时没有共同制定共同实施原则，也不能保证切实贯彻利益结合的原则。 因为每个人都希望做自己精神的主人。因此职业生涯规划一定是共同制定共同实施，企业可以提供帮助，但是绝对不能替员工做规划，更不能替员工完成规划。 4、时间坐标原则 规划中的每一个目标都要有两个时间坐标，一个时间坐标是开始的时间，即什么时候开始为实现这个目标行动，另一个坐标是预期的实现时间。没有行动就永远达不到预期的目标，因此第一个时间坐标比第二个时间坐标更重要。 职业生涯管理的基本原则 5、发展创新原则 人的自我实现就是潜能充分发挥的过程，这一过程需要不断有创造性成果予以证明。发展创新原则是指在职业生涯发展的过程中提倡用新的方法处理常规问题，并解决新的问题。 职业生涯开发与管理战略绝不仅是制定一套规章程序，让工作人员循规蹈矩、按部就班，而是要发现和发挥个人的潜能。成功不仅仅是个人职务的提升，更重要的是工作内容的转换或增加、责任范围扩大、创造性增强等内在质量的提升。创造性从确定职业生涯目标时就应得到体现，要敢于制定没有经验的新的奋斗目标。 6、全面评价原则 全面评价原则是指对职业生涯进行全过程评价和全方位评价。 人的发展是分阶段的，人的发展任务也是分阶段完成的。因此要注意对阶段目标成功与否的评价，使人在职业生涯发展的过程中不断有自我实现感。全面评价原则也促进我们在职业生涯、个人事物、家庭生活三方面共同发展, 从而促进企业发展、社会进步。  第二节：基本流程 一. 员工职业生涯管理流程 公司发展战略 公司人才发展规划 员工个人职业发展意向 评估 个人特质与能力测评 与职业辅导员面谈 填写职业生涯规划表 公司职业发展委员会审定 制定个人职业生涯发展规划 实施 员工的职业辅导员提供全程的咨询与辅导 二.员工职业生涯管理流程阐释 员工职业生涯管理流程总体包含七大步骤，具体如下 ： 1.公司依据发展战略制定人才发展规划 2.员工确定个人职业发展意向 3.员工个人职业素质客观测试，并与职业辅导员协商确定初步职业发展规划 4.公司职业发展委员会审核和修正员工职业发展初步规划 5.制定员工的职业生涯发展正式规划 6.员工职业生涯发展规划的实施 7.员工职业生涯发展情况评估 企业人才发展规划主要包括 （1）人才发展总体规划：是指企业在战略规划期内人力资源管理的总目标、总政策，是关于人力资源管理总的实施步骤和总预算的安排。 （2）人力资源业务计划：是指总体规划的具体实施和人力资源管理具体业务的部署。 （3）人力资源补充计划：是指企业根据组织运行的实际情况，对企业中长时间内可能产生的空缺职位加以弥补的计划，旨在促进人力资源数量、质量和结构的改善，是吸收新员工的依据。 （4）人员流动计划：是指有计划地安排人员流动，以实现企业内部人员的最佳配置。 审核和修正员工职业发展初步规划主要作用： 1.从公司发展战略以及衍生出的公司人才发展规划角度，去审核和修正员工职业生涯发展初步规划。 2.从综合专家的角度解决职业辅导员与员工未达成的一致意见； 3.从公司的宏观层面规划和协调各位员工的职业生涯发展事宜。 员工职业生涯