薪酬管理北京市高等教育自学考试课程考试大纲.docxVIP

北京市高等教育自学考试课程考试大纲 课程名称：薪酬管理 课程代码：06091（笔试） 2016年11月版 第一部分 课程性质与设置目的 一、课程性质与特点 《薪酬管理》课程是北京市高等教育自学考试人力资源管理专业（独立本科段）的一门专业必修课程，通过介绍薪酬管理模型、战略薪酬管理、基本薪酬、薪酬内部一致性、外部竞争性、员工贡献认可与福利等内容，增强学生在薪酬管理方面的知识及分析薪酬管理问题和设计薪酬方案的能力。本课程的学习目的是使学生对薪酬管理有比较清楚的认识，掌握一定的薪酬管理的基础知识与实务操作。 二、课程目标与基本要求 本课程内容包括总论、战略性薪酬管理、基本薪酬、薪酬水平和外部竞争性、激励薪酬、员工福利管理、薪酬预算、控制与沟通、综合案例等。课程目的是培养应用型人才，使学生掌握薪酬管理的基本理论与运作技能，并能结合案例的实际情况灵活加以运用，提高学生分析薪酬管理的问题能力和实际应用能力，能够根据企业所处的具体环境、业务需要以及人力资源战略来设计和完善具有本企业特色的薪酬政策和薪酬制度，为学生毕业后从事薪酬管理工作打好基础。 本课程的重点章节是：第一章第1、2节；第二章：第1、2节；第三章：第1、2、3、4节；第四章：第2、3、4节；第五章：第2、3、4节；第六章：第2、3节；第七章：第1、2节；第八章：第1、3节。 三、与本专业其他课程的关系 《薪酬管理》是人力资源管理专业必修的专业课程，它与《绩效管理》等课程相互衔接，为后续的课程奠定基础并提供有力支撑。 第二部分 考核内容与考核目标 第一章 总论 一、学习目的与要求 通过本章的学习，掌握报酬和薪酬的区别、熟悉总薪酬的构成以及薪酬的功能、了解薪酬发展的历史以及一些重大的变化、熟悉薪酬管理的主要内容及其中的重要决策。 二、考核知识点与考核目标 （一）薪酬的相关概念和主要功能 识记：薪酬的概念 报酬的概念 理解：薪酬的演变过程 薪酬的功能 （二）薪酬形式和薪酬模型 识记：基本薪酬 激励薪酬 间接薪酬或福利与服务 理解：薪酬模型 （三）薪酬管理面临的挑战与未来发展趋势 识记：面临的挑战 理解：未来发展趋势 第二章 战略性薪酬管理 一、学习目的与要求 通过本章的学习，熟悉战略性薪酬管理的内涵和设计步骤、了解战略性薪酬管理对人力资源管理职能提出的新要求、描述薪酬管理与几种不同的企业经营战略以及竞争战略之间的匹配关系、熟悉全面报酬的内涵与主要特征。 二、考核知识点与考核目标 （一）战略性薪酬管理与企业战略 识记：战略性薪酬管理的内涵 战略性薪酬体系设计的基本步骤 理解：战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求 应用：竞争战略与薪酬战略的匹配关系 (二) 薪酬战略与企业战略之间的匹配性 理解：公司战略与薪酬战略的关系 竞争战略与薪酬战略的关系 （三）传统薪酬战略 理解：传统薪酬战略下几种薪酬构成的主要特征 传统薪酬战略存在的主要问题 （四）20世纪90年代的全面薪酬战略 识记：全面薪酬战略的基本内涵 理解：全面薪酬战略的主要特征 （五）面向21世纪的全面报酬战略 识记：全面报酬战略的基本内涵 理解：全面报酬战略的构成要素 第三章 基本薪酬 一、学习目的与要求 通过本章的学习，了解基本薪酬结构的原理及其设计方法、熟悉基于职位的基本薪酬、熟悉基于技能的基本薪酬、基于能力的基本薪酬。 二、考核知识点与考核目标 （一）基本薪酬结构的原理及其设计方法 识记：基本薪酬结构定义 理解：基本薪酬结构设计的步骤 （二）基于职位的基本薪酬 识记：职位薪酬体系的特点及其适用性 职位薪酬体系设计的基本流程 职位评价的内涵 理解：要素记点法的操作步骤 职位评价方法的比较 职位评价的最新发展趋势 应用：采取要素记点法进行职位评估 （三）基于技能的基本薪酬 识记：技能薪酬体系的概念 深度技能 广度技能 理解：实施技能薪酬体系的前提 应用：设计技能薪酬体系 （四）基于能力的基本薪酬. 识记：能力薪酬体系的概念 能力模型概念 理解：实施能力薪酬体系的前提 应用：设计能力薪酬体系 第四章 薪酬水平及其外部竞争性 一、学习目的与要求 通过本章的学习，了解薪酬水平及其外部竞争性内涵与作用、说明薪酬水平及其外部竞争性决策的类型、论述薪酬水平决策的主要影响因素、阐述薪酬调查的目的和意义、掌握薪酬调查的实施步骤以及实施要点、了解薪酬数据分析的基本技术与方法。 二、考核知识点与考核目标 （一）薪酬水平及其外部竞争性内涵与作用 识记：薪酬水平及其外部竞争性的内涵 理解：薪酬水平及外部竞争性的作用 （二）薪酬水平及其外部竞争性决策的类型 识记：薪酬领袖政策 市场追随政策 拖后政策 混合政策 理解：薪酬水平及其外部竞争性决策的类型 （三）薪酬水平决策的主要影响因素 识记：补偿性工资差别理