第4章创新方法.ppt

第4章 创新方法;创新方法分类;一、缺点列举法;一、缺点列举法;一、缺点列举法;一、缺点列举法;一、缺点列举法;一、缺点列举法;二、奥斯本检核表法;二、奥斯本检核表法;二、奥斯本检核表法;二、奥斯本检核表法;二、奥斯本检核表法;二、奥斯本检核表法;二、奥斯本检核表法;5W1H是管理工作中对目标计划进行分解和进行决策的思维程序。它对要解决问题的目的、对象、地点、时间、人员和方法提出一系列的询问，并寻求解决问题的答案。巧记5W1H的中文口诀：“何时何地何人？做何事？为什么？怎么做？” 1）Why——为什么干这件事？（目的）； 2）What——怎么回事？（对象）； 3）Where——在什么地方执行？（地点）； 4）When——什么时间执行？什么时间完成？（时间）； 5）Who——由谁执行？（人员）； 6）How——怎样执行？采取哪些有效措施？（方法）。;BS及其四项基本原则 1.什么是BS法。 BS法，又称为智力激励法，或头脑风暴法，是英文Brain-storming的缩写。它是以小团体会议的形式来提出或解决问题。 2.基本原则 （1）延迟评价。在提出设想阶段，只能专心提设想而不能对设想进行任何评价。 （2）鼓励自由想象。即鼓励成员要坚持独立思考，敢于突破 ，敢于异想天开。 （3）以数量求质量。要想念提出的设想越多，好设想就越多。 （4）鼓励巧妙地利用并改善他人的设想。已经提出的设想不一定完善合理，但却往往能提出一种解题的思路。;BS训练步骤 （1）首先要明确会议的目标，千万不能无的放矢。一般要将会议讨论的问题提前1-5天告诉与会者。 （2）会议人员以5-10为佳，包括主持人、记录员和参加者。 （3）选择合适的主持人。 （4）确定记录员。 （5）会议时间一般在一小时以内，最好不要超过两小时。 （6）对设想的评价。对设想的评价在不能在同于进行，最好再过几天。;什么是菲利普斯66法 菲利普斯66法，也叫小组讨论法，该方法以BS法为基础，采用分组的方式，限定时间，即每6人一组，围绕主题限定只能进行6分钟的讨论。 应用步骤： （1）确定所要解决的问题 （2）将规模较大的集体分为每6人一组。 （3）各小组确定一位主持人兼记录员。要求主持人坚持BS原则，遵循BS法规则主持会议。 （4）确定讨论时间为6分钟左右 （5）各小组整理记录，报告 结果。 （6）向全体与会者提出汇总报告，由全体成员进行讨论及评价。;教学活动 利用BS和66法讨论黑板擦改进方案。