心智模式觉察整理.pptVIP

心智模式觉察 ——蜕变与突破 状态 能量 心性 觉察 专注 状态 体态 行动 行为 结果 感恩 包容 引领 担当 领袖觉察力图 生命的三层关系 30% 根据直觉获得信息 70% 根据观察获得信息 后脑 前脑 右脑 左脑 50%根据情感作决策 50%根据逻辑作决策 直觉+情感决策 亲和型 感觉+情感决策 包容型 直觉+逻辑决策 展望型 感觉+逻辑决策 指导型 快乐，简单，欣赏，共同的兴趣，热情，关心他人，善于沟通情感，理想主义者，开放，友好，很活跃，会聊到他/她认识的人， 尊重，聆听，包容，遵守约定，信任和真诚，认可他人功劳，体贴，表现冷静，深思熟虑，容易相处，善于团队建设，富有合作精神，言行一致，喜欢稳定 乐观，目标导向，创新精神，专注，理性思维，富有洞察力，有好奇心，喜欢变革，独立，讲原则，追求真理，总是看起来匆匆忙忙，直接，有说直说，可能同时与许多人交谈，重点放在大场面上，决策迅速 严谨，追求完美，逻辑性强，注重流程，计划，有责任心，担当，实干，落地，原则性强，可靠，职责分明，保守，有控制力，注重细节，学习力强，谨慎金钱，基于事实的批评而非意见，仅在了解相关事实后才做决定 4D性格特征 情绪波动较大，随意散漫，容易激动，不注重细节，不会长时间聆听，会临时做决定，可能多次问同一个问题 容易纠结和迷失，害怕失去，不太适应崭新的想法，决策慢，犹豫。经常说：让我仔细想想 强势，害怕渺小，内在自卑，害怕得不到，他人发言时不耐烦，喜欢打断别人讲话。经常说：这对我有什么好处？ 不能轻易的允许和欣赏自己，不容易接纳自己，非常挑剔。喜欢问很多问题 4D性格特征 了解一下自己性格和色彩倾向 你天性上的决策依据偏好 情感型决策者 倾向 逻辑型决策者 和谐具有根本的价值 和谐是用以达到目标的方法 偏好基于“感觉对”而行动 偏好基于“逻辑是怎样”的而行动 首先考虑人 首先考虑任务 喜欢和谐的关系 喜欢对的 通过达成一致做决定 通过自己的思考决定 第一，相信我的心 第一，相信我的头脑 不能忍受矛盾冲突 有冲突也行 总的来说——情感型决策者 总的来说——逻辑型决策者 了解一下自己性格和色彩倾向 你天性上的信息获取偏好 直觉型 倾向 感觉型（分析） 依靠内在所知 依靠我的观察 更多的考虑“应该是什么” 更多的考虑“是什么” 喜欢创新 喜欢常识 根据洞见一闪念而行动 根据仔细分析而行动 喜欢比较概念 喜欢比较事实和数据 倾向考虑整体 倾向细节 喜爱大想法 喜爱确定的现实 总的来说——直觉型 总的来说——感觉型 直觉 情感 逻辑 感觉 少说，多听，多注意细节和事实，更直接些，放慢讲话的速度，注意不要与他人走得太近，不要太情绪化，围绕主题 多表达自己的相法，活跃些，陈述时加快些速度，多说一点，控制好自己的感情，适当少关注细节，注意不要固执己见，与人沟通时注意以结果为导向 更多的注意感情和感受，少说多听，更有耐心，降低你的演示速度，注意不要试图支配与他人的交淡，花时间与人“闲谈），注意不要显得生硬无礼 接纳和允许自己，对他人的要求不要太高，适度灵活些，幽默风趣一些，多注重生活乐趣，少一些挑剔，关注大画面，注重长远 4D性格的自我完善 4D性格的挑战 纪律与组织，懂得一点规划，不太过自由，学会悦纳 对困难的人事问题采取有效行动，忍受对立和冲突，学会在无我中有我，学会独立 包容其他加入的团队，需要引起他人的高度注意，易忽视人际关系（最想与自己的构想建立关系）学会在有我中无我，学会臣服 如何重视人们的合理的个人需求，所有的信念都是假的，学会活出自己 本我 无我 有我 超我 传播 分享力 能量频率：125-540 整合 思想力 能量频率：100-600 转化 创造力 能量频率：150-400 理解 学习力 能量频率：20-600 卓越领袖8项行为 表达真诚的欣赏与感激 强调共同的