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房地产公司工程部项目经理关键绩效考核指标
KPI
考核目的
绩效标准
对合同单位违约处理的及时性、合理性
严格监督各合同单位按照合同进行工作
在项目组处理权限内的违约行为处理时间不超过[ ]天,处理不当的不超过[ ]次
对与合同单位结算所提建议的合理性
保证结算的合理性
对合同结算所提合理化建议不少于[ ]条
对合同单位考核评价所提建议的合理性、准确性
客观公正地对合同单位进行评价,有利于考核的公正性、有效性
对合同单位考核评价所提合理化建议不少于[ ]条
提出项目采购计划的准确性、合理性
根据实际需要,及时合理提出采购计划
采购计划与实际不符之处不超过[ ]处
对项目目标完成情况进行测定的准确性、科学性
科学测定项目质量、成本、工期、安全文明、费用目标,做好项目考核
所测目标发现与实际不吻合之处不超过[ ]处
图纸会审和设计交底工作的严密性
为顺利施工打下良好的基础
提出合理化建议不少于[ ]条
制定项目月度工作计划的及时性、科学性
定期制作月度工作计划,保证项目的进度
未按期制定月度工作计划次数不超过[ ]次,计划出现不合理之处不超过[ ]处
执行项目组职责、制度的标准性
通过对项目组职责、制度的有力执行,保证项目管理工作的有效性
项目组职责执行不当之处不超过[ ]处,制度执行有疏漏之处不超过[ ]处
工程量审查的准确性
严把质量审查关,质量不过关不算作工作量
对未符合质量标准而被确认为工程量的不超过[ ]处
监督检查工程建设质量的力度
发挥现场监督的作用,做好工程质量监督
发现工程质量问题不少于[ ]处
项目进展情况公布的及时性
准确公布项目进展情况,让各部门及时了解进度
未能及时公布的次数不超过[ ]次,公布有误不超过[ ]次
质量事故和突发事件处理的及时性
及时解决问题,保证项目及时安全地进行
未能及时处理的次数不超过[ ]次,处理不当不超过[ ]次
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