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企业经营管理ERP原理讲解 中国企业信息化现状 信息化帮助企业跨越管理鸿沟 夯实管理，跨越鸿沟，全面协同 内部协同 外部协同 行业协同 信息化帮助企业跨越管理鸿沟 业务流程重组的条件 ? 响应速度 ? 客户满意度 ? “有什么必要一定要干我们现在在干的事” ？ ? “为什么一定要用现在这种工作方式来干” ？ ? “为什么一定要由这个岗位来做这件工作” ？ ? 思想解放和改革决心：关键前提 ? 信息技术的支持 ? 有障碍 ： ? 条件： ? 思维方式： 观念、技术 追求卓越，永无止境 竞争压力 供需链管理与ERP 不要把习以为常的事当成是理所应当的事 计划层次与业务流程重组 销售处 计划处 生产处 厂级年计划 班组计划 车间月计划 传统手工管理 ERP 系统管理 销售处 销售/运作计划（SOP） 生产计划处 MPS / MRP 供需链管理与ERP 业务流程重组注意事项 ? 要注意信息资源的开拓和采集； ? 围绕业务流程而不是按任务或职能来进行重组； ? 按照提高客户的满意度的业务流程建立组织机构； ? 要推行平行作业，加速信息处理时间； ? 授予员工一定的决策权，把控制作为业务流程的一项内容。 ? 有需求、有目标，向全体员工讲明并成为自觉的行动； ? 成立指导性的联合权威组织； 供需链管理与ERP 采购订单下达 跟踪 检验 原料库、发料 接收销售订单 制造 检验 发货 需 方 供 方 1. 传统模式 供需链管理下的采购流程 成品库 电子商务、EDI 制造 检验 生产线（使用点） 供需合作伙伴（业务流程重组） 2. 供需链管理模式 VMI 运输 ERP 的发展趋势 ? 适应各种行业和企业的需求，配置、裁剪模块 ? 开放性，不同软件公司产品的混合选用 ? 人工智能基础上的决策支持 ? 中小企业应用面扩大 ? 各种计算机最新技术的应用 供需链管理与ERP ? 应用互联网技术，彻底改变企业的经营管理模式 供需链管理与ERP 协 同 商 务 ? 作用 ? 由一对多交易发展到多对多交易的必然结果 ? 供需链网络的特定的电子商务形式 ? 企业本身以及所有合作伙伴共同参与的业务流程 ? 同步运行，协调工作 ? 条件 ? 利益共同体各种不同应用系统能够完美地集成 ? 新的游戏规则 ? 经营观念的更新 供需链管理与ERP 1. 信息集成 2. 供需链管理 3. MRP —— 不出现短缺又不积压库存 4. MRP II —— 财务帐与实物帐同步生成 5. ERP —— 经济全球化时代合作竞争 6. ERP的实施 —— 成功的关键 供需链管理与 ERP 主讲人 陈启申 重点：? 成功的条件 ? 项目管理 ? 项目实施中的关键环节 ? 前期工作 ? 需求分析 ? 软件选择 ? 高层领导应当关注的问题 基础数据 相互关系 与 设置顺序 静 态 信 息 工艺路线 / 提前期 成本/利润中心 仓 库 货 位 库 存 信 息 需 求 信 息 运 行 供应商 / 客户信息 车间 / 部门 工作日历 中 间 信 息 工作中心 会计科目 物料分类/类型 物料号 物料主文件 物料清单 动 态 信 息 供需链管理与ERP 物流与资金流信息集成 ? 物料与资金的静态关系 ? 计算物料成本、定义物料价值 ? 定义物料类别与会计科目的关系 ? 物料与资金的动态关系 ? 定义事务处理类型 ? 定义相关会计科目及借贷关系 供需链管理与ERP 材料费 采购间接费 材料费 采购间接费 材料费 采购间接费 本层人工费 本层间接费 增加 成本 低层人工费 低层间接费 低层材料费 低层采购间接费 累计 成本 A C D X 材料费 采购间接费 B 本层人工费 本层间接费 增加 成本 低层材料费 低层采购间接费 累计 成本 E R O P 增加 成本 本层人工费 本层间接费 低层人工费 低层间接费 低层材料费 低层采购间接费 累计 成本 成 本 累 加 成 本 物 料 单 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 . 物 料 号：10000 物料名称： X