研发项目组织实施经管规范.docVIP

PAGE / NUMPAGES 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 研发工程组织实施经管制度 一、目的：为了有效组织公司各级研发工程顺利开展，对工程实施过程实时检讨，为最终工程考核提供有效依据，根据公司具体情况，特制定本办法。 二、范围 本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业进步的研发工程。 三、职责 3.1技术委员会：行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程经管，并承担执行公司规章制度、经管规程及工作指令的义务。个人收集整理 勿做商业用途 3.2 工程研究中心：负责对公司产品实行研发技术指导、规范工艺流程、制定研发技术规范、抓好研发技术经管、实施研发技术监督和协调。个人收集整理 勿做商业用途 3.3 工程负责人：负责工程的组织、计划、实施及控制的过程，以保证工程目标的成功实现，工程负责人是工程经管的核心。个人收集整理 勿做商业用途 四、主要内容 4.1 研发工程组织经管过程 4.1.1进度计划经管 工程负责人应根据《研发工程计划书》制定研发工程进度控制表，主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。在控制中要考虑影响工程进度变化的因素、工程进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。个人收集整理 勿做商业用途 1）工程开始后工程负责人要建立一个 “工作日志”，完整、准确记录工程实施过程中的细节，包括人、机、料、法、环五个方面内容。团队成员都要养成写“工作日志”的习惯。个人收集整理 勿做商业用途 2）工程负责人要对工程的执行情况和经费使用情况进行跟踪检查，工程跟踪检查内容： （1）工程进展情况，工程是否按工程计划中预订的计划进行； （2）工程负责人和工程组成员是否按规定领导和参加研究工作，是否变更工程负责人或工程参加人； （3）已有的工作成果和阶段性研究成果是否按制度执行； （4）经费使用是否符合工程经费经管办法和其他规定； （5）有无不符合工程经管办法的行为和情况。 3）工程主要负责人应保存工程资料特别是原始资料，记载从工程申请、立项、研究到结项全过程的重要情况，收藏有关文字、配方和经费开支等材料。工程负责人每周填写有关的工程检查表，提交工程研究进度和经费使用情况的书面报告，在通常情况下，每周工程负责人要向技术委员会汇报一次工程进展情况。个人收集整理 勿做商业用途 4）在工程执行情况的同时，工程小组要经常检查落实科技计划实施情况，加强工程经管，建立工程档案。在切实做好日常经管工作的同时，工程研究中心要为工程组的研究工作提供必要的咨询和帮助。个人收集整理 勿做商业用途 4.1.2经费经管 工程负责人应在工程实施前，依据技术委员会及总经理批准之工程预算，报请财务部划拨预算款，报请时应写明各工程阶段所需款项金额、需求时间、用途等。个人收集整理 勿做商业用途 1）工程负责人应指定专人负责款项接收和经管，详细记录每笔金额的出入时间、经手人、批准人和用途。 2）工程资金使用必须经工程负责人审核、技术副总批准后方可领用。 3）工程资金的经管必须做到帐款清晰、收支平衡、帐务票据一致，专项资金专项使用，不得挪作他途。 4）公司财务部有权对工程经费的经管情况不定期审计。 4.1.3物资经管 对于每一工程所需要的物资，要列入公司采购计划，并保证科技研发工程所需物资的充足。用于工程研发的物资，任何部门和个人不得截留或挪用。经管方法同于4.1.2工程资金经管要求。个人收集整理 勿做商业用途 4.1.4 人员经管 工程组成员务必依照研发工程进度控制表，准时、保质保量完成各自所承担的研发任务，遵守公司的各项规章制度。工程负责人必须详细记录工程实施过程中：个人收集整理 勿做商业用途 1）人员出勤情况 2）工作投入情况 3）工作期间纪律情况 4）工作量负荷情况 5）工作质量 4.1.5 专利保护 公司必须注重知识产权保护，专利申请的成功意味着对未来市场的拓展和合法垄断，可以延缓同行的进入时机，并能以仿制嫌疑诉讼同行一些企业。个人收集整理 勿做商业用途 1）工程小组的所有相关保密资料必须存档保存（文本、光盘、软盘等）。此项工作由工程研究中心体系办负责。 2）在公司研发技术平台上，任何形式获得的研发技术成果必须要提出申报专利申请，并提供相关资料和文件。 3）工程研究中心由专人负责专利申请的报批工作。 4.2 研发工程的实施经管过程 研发设计过程控制是工程经管中最难、最重要的部分，它包括工程研发的全过程，具体有决策评审点设置、计划修改、工程报告、工程测评等。个人收集整理 勿做商业用途 4.2.1阶段决策评审 评审内容包括产品规格、系统总体方案、各分项方案、产品计划及预算、关键