招商运营部工作计划.docxVIP

招商运营部工作计划 一、招商运营部管理职责职能 招商运营部管理的人员必须严格遵守公司制定的各项管理制度， 一切以公司利益为核心， 认真完成公司下达的各项任务指标。 具体职 能如下： 1 、负责芜湖商业市场调查与分析工作， 制定招商方案及策划工作， 全力促进各类品牌商家的进驻。 、负责各层业态布局监控、巡查，对违规商业及业态及时予以通报并协调处理，同时负责各区域品牌商家的引进布局。 、负责与知名品牌、大型连锁代理商、个体商户的接待与洽谈工作，做好本地招商与外部招商工作，确定主要的重点招商对象。在招商的过程中同时宣传扩大德盛广场在行业中的影响力。 、负责系统性、周期性统计项目客流量数据、商家开门率、商家营业额、租金及租赁转让费，及时将市场招商运营情况进行分析、总结，并对市场经营提出合理化建议，为招商、运营决策提供依据。 、负责在广场内组织举办各类促销活动，与甲方、物业公司、活动公司等合作单位协调对接。 、负责办理承租手续；签署《租赁协议》以及其它租赁手续；整理相关商户的资料并存档。 、与商户洽谈《租赁协议》的续签、变更、执行、终止以及转让手续等工作。 8、招商运营相关的其它工作。 二、招商运营部总经理岗位职责 职责概要：负责本部门的全面工作，全面领导招商运营部。 、正确贯彻执行公司的方针政策及规章制度。 、负责招商运营部的日常管理，负责相关的专业知识培训。 、负责制定每月招商部的工