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工程施工进度计划管理制度 BFJJ-JJSYB-029-2012 总则 1.1 为了规范宁夏能源集团有限公司（以下简称集团公司）工程 进度计划管理统一，从工程进度计划提出、到各项目部的审核与最终的制定与审批等各环节把关，确保工程进度按期完成。 1.2为加强集团公司建设工程施工进度的管理工作，强化监管措施、理顺监管职责，有效控制建设工程施工进度和考核、确保按时完成建设项目特制定本管理制度。 1.3各项目部必须高度重视进度控制工作，建立完善的进度控制体系，做到工期科学合理，计划协调统一，施工调度得力，进度均衡正点，提倡按合理工期组织工程建设，确保工程质量、安全、进度和文明施工的协调统一。 1.4本制度适用于集团公司所有建设工程。 进度计划的分解 2.1 工程进度计划是工程开工前准备到建成投产的全过程计划，为保证进度计划分解的一致性和完整性。各项目部应按照建设项目的划分结构分为年度计划、月计划和周计划。 2.2 各项目部的月度计划按照集团公司制定年的度计划的逐月分解合理编制，月度计划要求统一的格式（见附件2）、统一字体（宋体 10号字）， 统一的上报时间（每月22日）审报工程管理处经工程管理处分管各项目部的工程师审核无误后， 统一汇总召开每月27日的工程进度计划会，经总经理与副总经理同意后下发各项目部遵照执行。 2.3 各项目部编制周计划时将月度计划合理分解按照集团公司经营部规定的统一格 式（见附件1）、统一字体(宋体 10号字）、统一的上报时间（每周六）申报工程管理处汇总后上报集团经营部，按照附件1填报周计划时表头上的项目部名称填报时间要准确无误。 2.4 将工程施工进度计划作为进度控制的核心，年度计划、月度计划分解时要结合 各工程的设备供货、设计图纸交付情况合理分解编制。 第三章 进度计划的编制与审批 3.1 进度计划编制应在满足工程质量、安全、控制工程造价的情况下，力争缩短工 期，创全国同类型工程的先进水平。 3.2 工程进度计划的编制，应根据国内同类型工程的先进建设工期，结合本工程的 分部分项划分、气候条件、设备供货、设计图纸交付等因素编制。 3.3 工程月度计划由各项目部负责将各施工单位的年计度划合理分为解逐月，按照集团公司规定的统一格式逐月进行编制，月度计划编制终止日期为每月25日，待编制定稿完毕经项目部经理审批通过后按照统一的上报时间从集团公司办公软件OA上报送至工程管理处及工程计划处，以OA形式报送工程月度计划时在OA程流上务必将各项目部经理的权限设为审批后再协同至工程管理处与计划处。 3.4 编制工程月度计划时每一个单位工程的分部分项工程的完成日期要明确不允许千篇一律的是本月25日至次月25日。 3.5 各项目部负责编制工程周计划时终止日期为每周六，待编制定稿完毕后必须在每周规定时间内以OA形式报送至工程管理处，切记OA流程上各项目部经理的权限 设为审批。 第四章 进度计划的管理 4.1 项目部作为工程进度计划实施和控制的主体，应以各自项目部承建项目的里程碑节点计划控制为核心，对月度计划、周计划进行盘点、调整实施进度计划的动态管理。 4.2 各项目部工程施工进度计划管理实施过程中自己要心中有数，项目部自行严格把握控制好内控计划，力争100%完成上报计划。 4.3 各项目部按照（附件2）编制月度计划时字体要统一，附件格式最终设置要美观预览打印合适状态下，上报工程管理处及工程计划处。 4.4 各项目部上报的计划未完成项须在每月27日之前进行技术分析，递交未完成项的分析报告制定措施，重新确定完成时间，但是重新制定的完成时间不能影响总体工程进度。 4.5 各项目部上报至的工程进度由工程管理处按照（附件2）的样表，汇总完毕后，于每月25日前将各个项目部的完成情况跟踪落实清楚详细填报完毕与每月27日的工程进度计划会上做总体汇报。 4.6 各项目部上报至的月工程进度计划在27日工程进度计划会上经总经理、副总经理、各项目部经理及各项目监理工程师会议研讨决定后，工程管理处负责将工程进度计划从集团公司办公自动化软件OA上下发至各项目部。 4.7 各项目部接收到内控工程进度计划后将各自项目的工程进度计划下发至各施工单位及监管各自项目的监理公司的总监手中，由监理公司安排专业工程师督促施工单位遵照执行。 4.8 各项目部上报的周计划及周完成情况与每周四16:00前提报至工程管理处，工程管理处将各个项目部的周计划汇总完毕后上报至集团公司经营管理部。 4.9各项目部工程施工进度计划如遇不可抵抗因素导致计划无法完成，可按照计划调整的统一格式（附件三）提出申请经项目部领导