史上全的插图素材精华中的精华个人收藏版.pptx

PPT素材库 人　物　类 卡通动物类　 　卡通物品类 标志类 植 物 篇 和 平 篇 旅 行 Thanks ! Last Modified: 2004兺07懍5粧 10:59 湰屃 1 Last Modified: 2004兺07懍5粧 10:59 湰屃 5 不要一次過涉及太多 資料，也要經常提問，以了解受訓者的理解程度。 控制份量及進度 Reward - 獎勵 不可表情多多 不可中途插入 存檔 事前檢查妥當 錄影或錄音 光線 估計課程所需的輔助設施 General Ledger Customers Fixed Assets Vendors Cash Mgmt. (Rel to A/R A/P) Procurement GENERAL LEDGER Inventory Mgmt Sales Salary Wages Accounts Payable Asset Management Accounts Receivable Journal Entries 自信 自然 真诚 坚信 感兴趣 147 148 149 150 151 152 153 154 核心内容 第一次拜访——快刀模式 范例： 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 销售 中心 二十七销售分公司 分公司经理及业务员 结构 人员 维维销售中心 支持部门 二百二十四独立分销商 五十七城市地区 十六分市场 四大地区 销售区域 销售 中心 维维销售中心 支持部门 地区销售部长 分公司 销售经理 城市销售经理 分销商业务主管/业务员 现有结构 建议新销售结构(除重要客户销售队伍外) 人员 结构 190 销售副总经理 销售副总经理 维维现有结构 建议新结构 191 培训与 发展 系统化的激励机制是保证得到最好的人才以及充分发挥他们潜能的唯一保证,现有维维集团的激励系统主要集中于中低层次的“稳定工作环境”和基本“工资、奖金和福利”上.而在针对 员工在自我完善,认可其能力以及给他们提供集体归属感方面却大有提高余地,这也就不难解 释为什么有反映“在企业中不能人尽其材”、“没有企业归属感”的根本原因. 工作出色、有才能、自信 有群体感、不孤独 衣、食、住、行有满足 自我发展、向上、有目标 有稳定工作、有安全感 公司相应激励计划 心理需要 5 1 2 3 4 集体 归属感 集体文化熏陶 培训与 发展 个人心理满足感 192 193 合理的市场细分有助于企业明确各细分市场的特征 彩电市场用户群细分及特征 客户类型 客户特征与偏好 194 以前的客户 所关注的是 现在的客户所关注的是 有效的客户选择需要注意客户群偏好的动态演变 195 Motorola的客户群细分与定位 既有同质化的 手机市场 客户群细分 品牌及产品 价格 天梭系列产品 身份感的品牌诉求 满足商务需求的产品功能 天拓系列产品 高科技含量、功能领先 心语系列产品 时尚的品牌诉求 新颖的产品设计 老产品 普及型产品 追求身份感的商务客户群 追求高科技的客户群 追求时尚感的年轻客户群 追求实用的一般客户群 建立在市场细分和客户偏好分析的基础上，企业可以通过有效的定位来抓住高利润的客户群 196 案例:施乐公司的客户模型 197 价值上处于优势厂商的可能对策 客户感知的价格 客户感知的利益 1、维持，在现有价格水平上增加市场份额 3、保持现有客户感知利益，提高价格 2、保持价格水平，降低客户利益及相关成本 4、结合使用提高价格和降低客户利益的手段 请根据以下的因素，选择将利润最大化的手段： 降低客户利益后，成本降低的空间 提高价格对利润率/销售量的潜在影响 竞争对手预期的反应 198 机制——激励机制组成部分 基本工资收入 完成指标奖励 重要领域奖励 超额指标奖励 基本收入 完成业绩收入 总收入 定义 发放频度 207 208 209 210 211 212 213 214 215 核心内容 第一次拜访——快刀模式 范例： 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 销售 中心 二十七销售分公司 分公司经理及业务员 结构 人员 维维销售中心 支持部门 二百二十四独立分销商 五十七城市地区 十六分市场 四大地区 销售区域 销售 中心