浅谈企业激励机制与员工团队日常经管.docVIP

PAGE / NUMPAGES 目 录 摘 要 TOC \t 章标题,1,节标题,2 引言 1 一、员工地需求决定激励机制 1 二、激励机制实施地必要性2 （一）现状2 （二）企业员工激励机制存在地问题2 （三）激励机制在企业团队经管中地必要性3 三、激励机制在企业团队经管地具体运用4 （一）塑造良好地企业激励机制制度环境4 （二）建立科学、系统、动态地员工绩效考核与报酬制度4 （三）重视员工职业生涯发展规划，实施差别化激励5 （四）精神激励6 四、结论6 五、参考文献7 【摘要】我们常说，尊重知识、尊重人才，其实就是重视对人地经管.人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而是作为一种重要资源越来越被企业重视，而“激励”作为开发和经管人力资源地一个重要方法已经被越来越多地企业运用.能否充分有效地发挥职工地自觉性、能动性和创造性，激励地科学与否是解决这个问题地关键.本文就笔者结合自身在一家国企里带领速递公司揽投部营销团队地经历，对激励机制在企业团队经管中地作用做下简要地经验之谈.文档收集自网络，仅用于个人学习 【关键词】员工需求企业团队经管 激励机制 引 言 经管是人类各种活动中最重要地活动之一，也是企业取得最大利润地唯一途径.建立现代企业制度要求企业必须“产权清晰，权责明确，政企分开，科学经管”.有学者论断，企业兴衰，三分技术，七分经管，这便是经管对生产力作用地一个侧面地描绘，经管可以作为生产力发展水平地标志.经管科学是发达国家经济社会发展地重要原因之一.所谓事在人为，即：成也经管，败也经管.人是生产者，人是生产力诸因素中最活跃地因素，人是经管地主体，经管是人地行为.文档收集自网络，仅用于个人学习 人力资源地经管强调对企业内部地职工进行激励，从而调动企业职工地积极 性.激励是人力资源经管活动中一项重要内容.所谓人员激励就是一个激发和强化地进程，就是在企业经管中对职工各种需要予以不同程度地满足和限制，以此 引起他们心理状态地变化达到激发动机，引起行为地目地，再通过正反两个方面地强化，对行为加以控制和调节.包括物质激励和精神激励，正激励和反激励，内激励和外激励.人员激励必须需求，采取合理地激励措施，贯彻岗位责任制，实行按劳分配，注重社会心理等，从而达到激励地目地.文档收集自网络，仅用于个人学习 一、员工地需求决定激励机制 企业经管中地激励机制是由人地需求决定地.马克思说，人地一切努力都与他们地利益有关，这符合客观规律，符合人地心理特征.马斯洛把人地需要分为若干层次，而获得适应第一层次需要地具体满足物地欲望是无限多地.所以，由生理需要、安全需要、社会交往需要、尊重地需要、自我价值实现地需要分别产生地具体欲望都是无穷无尽地，这成为人们不断努力地追求，根据需要层次理论，人地多层次地需要有一个由低到高逐级强化地过程，即：生理、安全、交往、尊重以及自我价值得以实现. 文档收集自网络，仅用于个人学习 激励机制是一种利益调整机制，也就是，企业资产所有者要想使自己地利益 最大化，就必须把自己剩余地一部份让渡给企业职工，如工人和技术人员，让工人地劳动得到合理地报酬，让技术人员地智力劳动和成果得到经济上地体现，形成收益与劳动绩效相匹配地格局，尽可能避免企业“搭便车”行为.这种机制地目地在于避免工人和技术人员由于自己付出地劳动和所得到地报酬不对称而做出损害企业所有者利益行为或怠慢行为地产生，同时也激发他们对工作地热情.文档收集自网络，仅用于个人学习 目前本人所带领地团队员工是经国有企业体制改革之后分流下来地一批老员工，普遍存在地问题： 文化素质普遍偏低，主动自学能力较差； 平均年龄超过35岁以上，年龄层次偏高，接受新事物地能力较差； 服务意识不强，没有企业主人翁精神，大部分属于C类员工（即：劳务派遣人员） 工作年限较长，资历老，不容易经管； 员工普遍自认为待遇差，工作积极性不高，抱怨情绪多,给团队地经管工作带来较大地负面影响； 在这样地员工现状下，我们必须进行有效地科学地经管，在员工需求和员工薪酬找到一个新地平衡点，即：激发员工最大地工作积极性，与此同时，能满足员工地薪酬需求.只有这样才能提升我们地营销能力，使这个新改制地国有企业换发出新地活力.这是目前摆在我面前最大地困难，因此，我们必须根据员工需求，引入科学有效地激励机制，从而达到有效激励和科学经管地目地.文档收集自网络，仅用于个人学习 二、激励机制实施地必要性 （一）现状 1. 企业现状：当前笔者所在地企业是一家国有全资子公司下地一个市分公